2016商业地产计划和述职.pptVIP

 业务部 商业地产部 2011年述职报告 2012年工作计划 姜涛 一.2011年工作总结 一二月份在万科豪宅分行历任经理一职，三月份到七月份在天茂城中央分行历任经理一职，八月份开始回到桃花苑分行一组历任经理一职，十月中旬开始于总部组建商业地产部，任经理一职。在多一点我都要记不得自己的变动时间和地点了，用同事的话说我就是拓展二部，在这期间天茂城中央工作的时间应该是最长的，今年最惋惜和留恋的当然也是那里，自己欠缺的就是开拓精神，但是开拓真是一个很难办的差事，尤其赶上今年的市场调控，人员不齐，在天茂的问题上我应该付有全部责任，首先是对于开拓市场没有整体思路，还是按照以前成熟分行所在地的管理方式和工作方法去工作，没有及时的转变思想，在一个空白的市场和资源空白的地方没有及时的去做补 充，带着这帮兄弟也在干活但是很盲目，使得前期资源积累速度慢，人员多周边环境熟悉慢，当然导致的就是业绩成长一样变的非常慢，使一些员工因为没有业绩增长所流失，自己主做社区的资源整合和利用也没有及时到位，失去本该最有实力和优势的东西，做中介做的本身就是资源和人力，自己的资源整合不到位又没有很好的人力补充注定是不会有好的业绩产生的，对于天茂城中央想说的就是遗憾，一年当中最好的