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2010 年“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛 上海市赛区比赛规则一、参赛队 每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理 财务总监 营销总监 采购总监 生产总监 提请注意： ? 带队老师不允许入场。 ? 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台， 可以自制一些工具，但不得登录 Internet 与外界联系，否则取消参赛资格。 ? 每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。 ? 比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督 本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所 有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。 考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工 沙盘上，以便现场各队收集情报用。 各队应具备至少一台具有 WiFi 无线网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并安装录屏 软件。比赛过程中，学生端必须启动录屏程序，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为 一个独立的文件。一旦发生意外问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按 系统的实际运行状态执行。关于创业者电子沙盘的操作说明可在 /Download/ 下载（前台使用说明），录屏软件请自行去相关网站下载并提前学会使用，比赛期间组委会不负责 提供。 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 提请注意： 自带电脑操作系统和 IE 浏览要保持干净，无病毒，操作系统为 WINDOWS XP，IE 浏览器版 本在（包括） 6.0 以上，同时需要安装 flash player 插件。请各队至少多备一台电脑，以防万一。 三、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO 按照经营记录表中 指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 在任务后对应的方格中打勾，相关表格经营记 录表由各队自行准备，比赛组委会不负责提供。 每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。四、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M 租赁线 0M 无 1Q 2M 1Q 5M/年 -5M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计 入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 在建工程的生产线不需要交维修费。 特别说明： 租赁线是租用的生产线，无需购置费，没有折旧，也不需要安装周期，不算固定资产。每年 年末需支付 5M 的维修费（可以理解为租金）。 在出售租赁线（可以理解为退租）的时候，无论什么时候出售，都必须支付 5M 的费用，计 入其他损失里。出售租赁线时可能出现现金为负而导致现金断流破产，请注意判定现金是否足够。 2．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第 1 年 建成 第 2 年 建成 第 3 年 建成 第 4 年 建成 第 5 年 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 租赁线 0M -5M 0 0 0 0 0 当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 3．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷 10% 年初付息，到期还本； 之和不能超过上 每次贷款为 10 的倍数 短期贷款 每季度初 年权益的 3 倍 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为 20 的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1 季，2 季） 变现时贴息，可对 1，212.5% （3 季， 4 季应收联合贴现（3，4 季季）， 同理）。 库存拍卖 原材料打八折，成品按成本价。 4．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到 4 个账期 的应收款，紧急情况下 可厂房贴现（4 季贴 现），直接得到现金， 如厂房中有生产线，同 时要扣租金。大厂房 40M 5M/年 40M 6 条小厂房 30M 3M/年 30M 4 条 每季均可租或买，在租的时候，支付一年的租金后使用。租满一年的厂房在满年的季度（如 第二季租的，则在以后各年第二季为满