情境领导--性格分析(全体员工)-外训陆老师.ppt

情境八：授权管理 3、指定任务 假如你把这个工作安排给艾欢去做，你将怎么实施？ A、叮嘱她好好干，有问题及时向你请示 B、告诉她放手去干，直接向你汇报结果就行 C、跟她一起制作详细的实施方案 D、要求艾欢将进展阶段及时间向你汇报 授权管理 情境九：培训管理 1、培训机会 公司有个三天的外部培训计划，给你们部门一个名额去参加培训。你如何安排这个名额？ A、把名额给苏平，因为他最老实听话 B、根据培训内容，安排最需要的人参加 C、向其他部门询问，参考他们的做法 D、给最上进的邓超 情境九：培训管理 2、培训安排 如果你安排苏平去，在去之前，你对苏平有什么交代？ A、既然是公司组织的会议，交给公司就行了，不用管太多 B、跟苏平私下交流，请他带更多的信息回来 C、叮嘱苏平要好好学习，争取好成绩，不要给本部门丢脸 D、布置一个任务，让他回来把所学的跟同事分享 情境九：培训管理 3、培训评估 苏平培训回来后，你该怎么对他要求？ A、告诉他抓紧时间工作，把前期落下的工作赶回来 B、私下交流，请苏平谈谈本次培训所学 C、召开部门会议，请苏平给大家分享所学 D、请苏平写个培训心得，作为资料，以备公司查询 情境十：激发士气 1、士气低落 工作开展一段时间后，你明显感觉到大家失去了最初的工作热情，你如