2009年招标采购案例与分析精选题.docVIP

2009年招标采购案例与分析精选题（6） 本篇文章来源于《中大网校》[] ；原文链接地址：/776/3966819981.html （招标和评标处理问题） 　　[某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： 　　(1)成立该工程招标领导机构； 　　(2)委托招标代理机构代理招标； 　　(3)发出投标邀请书； 　　(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人； 　　(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件； 　　(6)召开投标预备会； 　　(7)招标文件的澄清与修改； 　　(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法； 　　(9)召开开标会议，审查投标书； 　　(10)组织评标； 　　(u)与合格的投标者进行质疑澄清； 　　(12)决定中标单位； 　　(13)发出中标通知书； 　　(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。 　　问题 　　1．指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。 　　2．该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况： 　　(1)其中1家投标人的投标