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绩效管理 薪酬管理方案 ——均瑶集团乳业股份有限公司 核心议题 一、绩效管理体系框架 二、薪酬管理体系框架 三、绩效＆薪酬激励结合机制 四、典型职位绩效和薪酬管理实例 绩效管理内容__考核对象分类 按照部门在公司价值链中的作用，将均瑶乳业的部门分为： 销售部门：直接创造业务收入，销售一/二/三部、特通部 生产部门：直接创造产品，生产基地 支持部门：直接支持销售和生产部门业务工作，市场部、品控部、奶源发展部、研发部、销售管理部、生产管理部、基地非计件部门 职能部门：支持所有公司其他部门运行，总经办、公司财务部、人力资源部 按照员工的管理层级不同，将均瑶乳业的员工分为高层经理、中基层管理干部和员工 绩效考核内容__不同对象的考核内容差别 绩效管理基础关系 绩效管理基础程序 绩效管理工具 任务绩效__员工绩效计分卡 Sample 任务绩效__部门计划－评价表Sample 周边绩效__部门评估表Sample 部门周边绩效考核关系 周边绩效__个人评价表Sample 管理绩效__Sample 绩效评价标准及与绩效工资挂钩方式 核心议题 一、绩效管理体系框架 二、薪酬管理体系框架 三、绩效＆薪酬激励结合机制 四、典型职位绩效和薪酬管理实例 薪酬设计流程 职位评估__评估因素 薪酬结构__基础结构 附件：薪酬结构__薪酬结构与发放时间 薪酬水平__示意图 薪酬等级-职位说明 职位薪酬标准