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从单体公司HR管理到集团公司HR管控目录1.基于集团公司管控的人力资源管控31.1从单体公司HR管理到集团公司HR管控31.2集团HR管控常见问题41.2.1人力资源匮乏状态无法缓解41.2.2总部人员缺乏工作积极性51.2.3缺乏一批复合型干部51.2.4高管层缺乏相应能力51.2.5缺乏相应业绩管理61.2.6各子公司之间HR体系缺乏协同性61.3问题的根源——用单体公司管理手法去管理集团公司71.3.1跨产业跨地域71.3.2业务高速度发展71.3.3多次的内部交易81.3.4复杂的产业组合81.3.5母子公司之间的冲突82.集团人力资源管控体系92.1集团人力资源战略92.1.1集团人力资源战略构建92.1.2产业型人才群构筑102.1.3集团人力资源功能定位112.2总部改造132.2.1总部功能变迁132.2.2总部改造人力资源配置142.3战略性人力资源规划152.3.1战略性人力资源规划步骤152.3.2战略性人力资源规划重点172.4外派人员管理与激励182.4.1外派人员机制失效原因182.4.2外派人员的管理与激励192.4.3学习型董事会的构建192.5母子公司继任管理体系212.5.1构建继任管理体系意义212.5.2构建继任管理体系方式212.5.3继任管理体系管理222.6集团培训体系与管理学院建设232.6.1集团培训体系层次构成232.6.2集团培