(简单大气)58同城房产部年度述职报告.pptVIP

2013年回顾及下年行动计划 提纲 1. 2013年业绩回顾及分析 2. 行业类别及客户数分析 3. 部门团队组织与管理 4. 区域竞争对手分析 5. 下年度工作计划和重点 6. 所需支持 业绩回顾及分析 年度度计划目标： 元 完成目标： 元。 完成比例：％ 。 客户数量： 大客户公司： 行业类别及客户数分析纲 房产中介和房地产开发商。 房产中介：以出租和二手房为主 依赖网络平台较强 网络效果也最明显 全市现有中介公司280家 经纪人1100人左右。 房地产行业 ：楼盘开发与销售 广告投入力度大 形式多样 统计资料内保定在售的楼盘为34家 提纲部门团队管理 组织架构： 房产部：业务2人 客服1人 地产部：业务2人 线下活动组织（看房团 团购）1人 职责： 房产部：业务维护和深挖市场，培训机制健全，着重加快端口数量提升，新产品（余额 积分）植入。 地产部：楼盘网络推广开发，摸索中确立工作重心。线下活动部 运用58的品牌力量和现有客户联合经营，组织团购和客户咨询，线下活动和多渠道合作。 区域竞争对手分析纲 同类产品：搜房网 赶集网 百姓网 搜房网： 赶集网： 百姓网：只是支持在线销售 没有设立办事机构 2013年工作计划和重点纲 1去年回款目标：300W 房产部：回款150W （端口120w，余额产品30W） 地产部：回款100W （名店推荐