“2012年全员创收”活动方案.docVIP

“2012年全员全业务营销奖励计划”活动方案 一、执行时间： 2012年1月1日至12月31日 二、活动目的： 通过营造“比、学、赶、帮、超”的学习风气，激发员工学习各项业务，充分调动员工工作热情，实现增加个人收益，推动公司业务发展为目的。 三、活动设立分公司领导小组机构: 1、活动领导小组成员名单 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、 组员：XX,XXX,XXX,XXX,XX,XXX,XXX,XXX,XXX, 2、活动领导小组成员职责： 组长职责：负责“全员全业务营销奖励计划”活动动员及全盘指挥工作； 副组长：负责活动落实，督导分管部门整体执行工作； 组员：负责督导各部门员工落实、执行工作，确保部门员工整体完成； 3、活动领导小组下设办公室成员名单： 主任：XXX 副主任：XXX，XX，XXX，XXX 成员：市场部全体 4、活动领导小组下设办公室成员职责： 办公室主任职责：负责各部门活动执行情况的督导及全面工作。 副主任职责：负责各部门活动传达及目标任务落实、执行工作。 竞赛办公室成员职责： XX：负责活动期间业务指导及解决活动中出现的各类问题； XX：负责活动期代理费标准制定和计提工作； XXX：负责活动期间员工出账收入（创收）的统计、核实工作，并以指定表格形式进行通报； XXX：负责员工创收发展用户欠费明细的统计。 XX：根据市场部的通报负责活动中考核工作的落实。 其它人员：负责本部门内业务指导、及活动期间落实督导工作。 四、创收任务下达原则： 1、按照公司各岗位不同划分为：管理岗位、普通业务支撑岗位和专职营销岗位 2、普通业务岗分为前台和后台： 。 序号 分类 岗位 2012年度创收任务（万元） 人数 1 管理岗位 公司领导 X xx 2 部门领导 X xx 3 　 业务主管 主管 X xx 营销岗 X支撑岗 X 4 　 前台1岗 主办 X xx后台1岗 XX 5 员工 　 营销 XX xx 6 　 专职营销岗 维系 XX xx 7经理 XX xx 8 　 后台1岗 XX xx后台2岗 XX 9 销售人员 XXXx 　 合计五、创收办法、奖励与考核 （一）创收办法 员工创收发展用户按照出帐收入计提积分，1元等于1分。 （二）奖励办法：分固定佣金和创收奖励两部分。 （1）创收奖励按全年度创收收入，对超额创收量按分档标准给予奖励。 （2）奖励计算方法： 年终奖励金额=员工累计超额完成积分总数*奖励标准（系数） （3）分档奖励标准： 奖励分档 超额分档标准(万) 奖励标准 1 0＜x≤5 7% 2 5＜x≤8 7.8% 3 8＜x≤10 8.5% 4 10万元以上 10% （三）考核 1、员工创收完成情况考核：采取季度预考核和全年考核两种办法执行: A、对员工上半年未完计划进度创收基准值50%的(按照时间过半,创收任务过半的原则),预考核当月绩效分10分/人,待累计任务完成后补发。 B、截止2012年12月31日员工未完成创收基准值将按照以下考核标准考核员工当月绩效分值： 创收完成比 考核标准 90%-100% 不考核 80%-89% 10 70%-79% 20 50%-69% 30 50%以下 40is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison.Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in August is also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court, killed in Nanjing puppet after prison.Wang Huapeng fullness alias King in prison, sacrificed at the age of 25. Was in Augustis also called, to the Organization and his comrades farewell, King of Japanese as a repeat, he moved to Shanghai, Japan Court,