07门窗事业部工作总结PPT稿.pptVIP

2007年度生产运营管理总结 坚朗门窗五金事业部 　 生产管理 07年生产工作状况07年我事业部的生产面临的仍然是高速增长带来的不协调问题，当然这个问题不单在生产体现，只是在生产更为突出、更具代表性。准确来说我们的生产应对着两重困难：1、订单高速增长带来的人员、设备增多，控制难度、管理复杂程度的提高。2、订单的短、急、变更频繁、转产频繁特点。从以上两个问题可以看出我们生产管理的重点在规范管理、机动协调和重点问题突破上。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2007年度生产运营管理总结 坚朗门窗五金事业部 　 生产管理 07年生产改善工作1、有计划性的开展工作，提前做好了生产扩产各项准备，较有序的完成订单生产，达成86.17%的生产任务准时率，同比06年提高近6个百分点。2、通过多项措施改进工艺，同时加强工艺控制，完成了锌/铝产品的转换及工艺沉淀和稳定。3、对生产现场进一步深化了6S管理，推进进入目视管理阶段。减少了无用功的浪费，有效的提升了现场作业效率。同时培养了员工良好的工作习惯，也提高了员工素养。4、应对生产规模不断扩大管理跨幅过大、管理松散问题，对生产部门组织架构进行了调整