企业个人绩效考核.docVIP

Xxxx有限责任公司 个人绩效考核方案 （试行） 一、考核的目的、方法和原则 目的 实施奖优罚劣的绩效政策，推动管理效率的提高。 帮助员工总结分析，促进员工工作能力和工作绩效的提高。 强化部门负责人对员工的综合管理，将绩效管理作为团队建设的重要工具。 方法 各管理部门实行计划管理。 关键业绩指标。 以结果考核为主，同时也包含过程考核。 以定量考核为主，同时也包含定性考核。 原则 公平。评价者必需按同样的标准对同一岗位的员工进行考核。 客观。必须依据事实进行评价。 二、考核的基本思路 考核对象 除总经理以外的所有管理体系内的员工（由企管部和办公室首先试行）。 考核内容 1）个人绩效考核内容分为两部分，分别为业绩指标考核、行为指标考核。 2）业绩指标考核侧重员工个人工作计划达成及工作职责履行情况，行为指标考核侧重员工能力、态度等因素。 3）业绩指标权重为70%，行为指标权重为30%。 考核频次 每月一次。 考核面谈 在个人计划设定和考核成绩评定环节，直属领导必须和员工进行一对一的面谈，达成共识。越级上司视需要决定是否和考核员工面谈。 考核评定 采取二级考核方式。即员工直属领导评价，越级领导对评价结果进行调整和确认。 副总经理、总监、总经理助理及部门负责人的考核评定，需总经理最后确认。 【表1：考核评价对应关系】 考核对象 一次评价 结果调整、确认 副总经理/总监/总经理助理 总经理