办公室2012年工作总结和2013年工作思路.docVIP

强化制度抓管理 精细管理出质量 --办公室2012年工作总结和2013年工作思路 2012年是中心狠抓内部管理，通过提升管理提升工作质量和效率的一年，办公室按中心的统一部署，紧密围绕“精细化、信息化、标准化”管理的发展思路，在中心领导班子的正确领导下，以及各部门的大力支持和配合下，本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用以及个人特长和主观能动性，想领导之所想、急发展之所急，做中心之所需，深入调研、精细运作，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在人员少，任务重的情况下，出色完成了全年各项工作及领导交办的各项任务。 一、2012年工作回顾 （一）深入调研，谨慎积极，全力推进事业单位改革。 1、积极配合党委完成事业单位分类改革工作。 今年，按照市文件要求，事业单位分类改革方案必须报批。分类改革作为事业单位改革关键环节，直接决定单位的性质、定位、内设机构设置、人员编制等事关单位发展全局的核心问题。我办作为工作的主要承办部门，积极收集各类文件及信息、深入学习吃透各项政策，广泛征询中心内部及市行政主管部门特别是市编办的意见，以中心总体利益及发展思路出发，坚决贯彻中心党委的各项指示，深入调研、整体谋划，反复比较，起草中心分类改革方案及多方争取上级部门支持。 整个草案自起草到定稿上报耗时近一年，草案大改7次，经过