三网融合的机遇与挑战v1(陈金桥).pptVIP

三网融合的机遇与挑战 北京.中国移动通信集团设计院公司年度论坛 2010年11月17日 移动互联网迅速崛起为融合典型 三网融合的内涵 电信与广电业务相互进入，不是物理网络归于一网 技术上趋向一致 网络层上实现互联互通，形成无缝覆盖 业务层上互相渗透和交叉 应用层上趋向使用统一的IP协议 经营上互相竞争、互相合作，提供多样化、多媒体化、个性化服务 行业管制和政策方面逐渐趋向统一 基于电信网的电信级IP网 广播（组播）能力的扩展 网络带宽扩容 内容分发平台（CDN网络）的建设 信息内容安全保障机制 … 国外三网融合自下而上变革 业别限制：1984年有线电视法：严禁跨行业经营 逐步融合：1992－1993年，逐步双向开放，跨行业兼并、结盟 双向开放：1996年电信法 监管机构：FCC，本地视频特许制度 广电业应对传统电视转型压力 荷兰、芬兰已停播模拟电视 美、日、韩、欧盟、澳等地面数字电视已经普及，计划在2010年前后停播模拟电视 北美、欧盟等已实现了双向、交互、多功能应用，美国有一半以上的宽带用户是通过有线电视网实现互联网接入 全球直播卫星电视用户数已超过一亿户，成为数字电视传播的重要手段 美、日、欧盟等发达国家和地区的数字高清电视已相当普及，数字高清电视产业发展很快 广电以三网融合作为转型突破口 根据国办1号文件 通过数字高清晰度电视向世界播出北京奥运会节目 2015年基本停止播出模拟电视信号 加快基础设施建设，推进三网融合 推进台内数字化 加强内容资源管理系统建设 建立内容分发交换平台 加快推进有线电视数字化 积极推进地面无线广播电视数字化 加快发展移动多媒体广播电视 大力促进电影数字化 大力发展新兴媒体，大力发展网络广播、网络电视、手机电视，积极稳妥发展IP电视 中国网络电视台、湖南芒果TV、深圳S1979中国时刻、浙江“新蓝网”、江苏网络电视台、新华社“中国新华新闻电视网”CNC 中央37号文件（1983）确定广播电视“四级办”方针，形成了中央、省、市地、县四级办广播电视的基本格局 近年来，广电系统体制机制改革加速，管办分离、台网分离、制播分离成为主要改革内容 广电和电信企业长途干线光缆网的覆盖规模相当，但是在第二出疆、进藏、海南出口等边缘省会的连接上还有欠缺，在中东部地区电信企业在光缆纤芯和光缆路由也具有相对优势 。 广电和电信企业一般采取三种合作模式 模式一：双网并行、宽带和内容捆绑营销 重庆广电与重庆联通合作，通过较低资费捆送加密电视的方式发展宽带用户； 模式二：发挥各自优势，各建一段 案例一：江苏广电与江苏移动合作，由广电提供管道（包括部分光纤）和技术，负责安装和维护，移动提供宣传、经营和出口带宽，共同推广“有线通”宽带接入业务，收益双方五五分成 ； 案例二：贵州移动与贵州广电达成协议为当地用户提供宽带接入业务。由贵州移 动提供干网和网络平台建设，贵州广电提供城域网及“最后一公里”，用户受理及资费收缴则由移动负责，资费与当地电信宽带资费相当，约为80元／户/月; 通过与电信运营商合作，贵州广电在干网及城域网的建设上的压力就得以舒缓，只用专注于最后一公里的双向改造，而且从宽带业务所获得的业务分成也可以补贴投资; 模式三：合资成立股份制公司 辽宁电信和当地广电设立了合资公司 由于近期目标不清晰，积极动作不多 未来可能成为紧密利益纽带 分阶段影响通信市场竞争格局 在数字媒体娱乐领域深耕细作 拓疆新蓝海：物联网+移动互联 做移动互联的资源和价值整合者 数字化城市成为融合创新的抓手 行业信息化应用服务公共管理和社会大众 在复杂多变环境中转型发展，创新突围 电信运营商 应对策略 适应复杂环境 趋利避害 推动融合创新 塑造竞争新局 全面开放合作 转换产业链角色 抓住战略机遇 实现蓝海突围 第*页 * 业务创新是未来发展的战略控制点和关键 网络为王 ? 内容为王 ? 渠道为王 ? 基础通讯需求 我的个性、情感 我的参与、创造 体验为王 X √ 聚集消费者，迎接体验经济时代 CableBit Pipe 新商业模式框架 传统商业模式 Mobile Bit Pipe Fixed Bit Pipe HybridBit Pipe NewVirtual Operators ISP’s 3Screens IP Core Media 电信网 移动 固定 My ServicesAnywhere 抓住三网融合机遇，创新商业模式 分配 更高的技术起点 近期目标：采用先进的技术 和方案做大做强基础网络， 缩小不发达国家的差距 ?大带宽－每户20～100带宽 ?广覆盖－农村、城郊、城市 ?多业务－视频、宽带、秱劢 ?多客户－家庭、企业、政府 ?更安全－业务可控、绿坝 ?易管理－标准化、互联互通 ?易维护－监测、诊