六分管理顾问服务.docVIP

六分管理模式 美容院连锁全程管理----连锁发展 市场分析、战略规划 连锁经营模式设计 连锁经营品牌工程 连锁管理经营体系建设 连锁管理经营辅导实施 美容院6分管理----老店业绩提升 管理模式导入 执行顾问派驻 人员培训 项目整合引进推广 美容院投资管理-----新店开业辅导 美容院装修设计 美容院品牌形象设计 美容院人员招聘与培训 新店营运管理辅导 美容院资金投入合作-----委托经营 项目,资金投资入股 全权委托经营 投资风险共担 利益共同分享 公司网站： qq;663661725 咨询顾问流程 序号 项目步骤 工作内容 执行方式 完成时间 1 项目咨询 沟通考察顾问内容及成效 电话沟通,面谈 1个工作日 2 项目提案 具体见《美容院6分管理提案书》 收取顾问定金 同上 3 项目诊断 详见《美容院顾问诊断表》 高级执行顾问到店 2个工作日 4 诊断结果 1)适合顾问要求,继续合作 2)不适合,扣除诊断费用退回余款 同上 1个工作日 5 重新规划 组织用人,薪资制度,客户管理 服务流程,心态教育,团队共识 合作客户 高级执行顾问 1个月 6 重新塑造 客户分析,会员制度及开卡计划 目标管理,教练重点,业绩检讨周例会 执行顾问 1-3个月 7 重新稳定 疗程规划设计,项目代表制度实施 会员实耗促销方案教育培训