成本领先服务至上2006年供应链管理部物流运作组工作总结.pptVIP

什么是供应链？ 供应链简单的说就是在价值链中物流的体现。 供应链管理包含了两方面的内容： 一是公司范围内的物流管理； 二是供应链各成员企业的物流运作协同及战略管理。 供应链管理的意义 作为集团医药营销平台，公司将会面对更多的上游制造商和下游客户； 上下游企业的库存联合与控制、运输的整合、科学的设施选址以及相互的服务水平都将会有更高的要求与发展，供应链管理将会凸现其重要作用； 今后企业与企业的竞争将会演变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理水平将会决定企业的竞争力。 物流运作的定位 对于供应链管理部来说06年是变革的一年，3月由储运部更名为供应链管理部； 这不仅是部门换了名字，也是公司赋予了我们更大的责任，我们怀揣着希望与热情，为建设一流的医药供应链不断努力； 物流运作组的工作主要负责订单处理与执行、物流服务水平的维系以及仓储设施的管理。 责任篇 作为内务部门服务片区和客户，解决事业部的实际困难是我们义不容辞的责任。 RX部门的防窜货系统的建设 订单周期的维护 客户破损的药品的处理机制建立 RX部门的防窜货系统的建设 为了配合RX事业部在自营和底价分包两种销售模式下对销售流向的管理，防止相互间的窜货； 在各方的协调下，联合了公司内部资源及雅安三九，并由兆信公司开发完成了防窜货系统项目； 该项目经过可行性分析、供应商的