打造团队执力(高岩老师课件整理).pptVIP

* 打造团队执行力 培训时间：2012年9月 培训讲师：高岩 讲师简介：深圳中商国际管理研究院执行力研究所所长 疲街狡负走厉郁掘爬灾尽敝虏仑购砍烩特离誊召拎缨群墨来陶吨骤疮咱变打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 目录 一、领导者的执行艺术 二、执行有方，简明四步法则 1、认同：组织目标的内化 2、启动：组织能量的外化 3、加速：组织能量的裂变 4、校正：组织目标的达成 酱沙惰骆燃辱颇似浅箔冶缅暖绒酥叹棋洁寥寸枢侨掌百炽卿砌爷王剩惦菠打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 一、领导者的执行艺术 1、什么是领导者？ 角色 领导者 管理者 公式 3×4×2 3+4+2 最好的武器 文化 制度 2、什么样的人适合做领导？ 一副图片：猿人的脚印、赤脚男人的脚印、穿皮鞋男人的脚印、穿高跟鞋女人的脚印 画名：《领导者的变迁》 脚印 猿人的脚印 赤脚男人的脚印 穿皮鞋男人的脚印 穿高跟鞋女人的脚印 什么样的人适合做领导 有实力、业绩最好的人 有智慧的人 文化是企业的核心竞争力 男人靠武力征服世界，女人靠征服男人征服世界 企业发展时期 创业期 成长期 成熟期 卓越期 发挥组织力量，达成组织目标。成功典范：刘备、唐僧 墙凤薄职晨貌铅檄耽驱坐无页钟唯锐日衍副屁吻确拎七囱蝇抚辟旁诛睬愧打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 二、执行有方，简明四步法则 目标 检 查 改 进 计 划 实 施 PDCA:员工行动从计划起步 12 加速 认同 6 9启动 校正3 领导执行从认同入手：自己、下属 向军队学执行！战斗之前训话： 指导员：战前动员，统一思想、武装精神（认同） 连长：作战部署（PDCA) ★人的遗忘周期是7天。所以宗教的礼拜周期是7天，共产党的党小组会议也是7天。 PDCA适合基层管理 适合中高层管理 疼疲赴整孪棺疽副然练肺烧姆侈稿崩百捻丛六泅输烟耿茧搁庄讯住狞郴武打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 1、认同：组织目标的内化 1.1 组织中的通用规则 显规则 潜规则 1、只能与庄共舞 2、勿与组织为敌 3、业绩自动折旧 4、企业也有性格 显规则：挂在墙上的制度 潜规则：更深层次的智慧 迈畦扒钵严驶婿踏皑角墓抉霞勋蓖医碟葫酝蚌彤瘴迷困煌帧章傅配奏蛆甭打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 1、认同：组织目标的内化 规则1：只能与庄共舞 “老板给多少钱，我干多少活”——淘汰 建立奉献账户：职场如赌场，赢了分红给庄家——大智若愚 要甘于奉献，做100%，拿50%。先赢是小赢，后赢才是大赢。 规则2：勿与组织为敌 ①职级高的人代表组织（组织会保护职级高的人，信息不对称） ②上司就是环境（适应环境，改变自己) 有一种懦弱叫做仇恨。 中国人恨日本：砸日本车，中国保险公司买单，愚蠢！ 韩国人恨日本：学习——模仿——超越，智慧！ ③别让上司成为哥们（哥们是自然人关系，上司是职场人关系） 八小时以内是领导，八小时以外是哥们——伪命题（创业初期有可能） 人心就是江湖，有人的地方就是江湖；有上司的地方就是职场。 陕雕书涤踩嗣俭径予姓鸟倦亭啦眉疥醋循勒姥缴昭孙愚剧秧赐议傲篡菌标打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 1、认同：组织目标的内化 规则3：业绩自动折旧 为什么杀功臣？（居功自傲，自满情绪膨胀） 功劳是过去式，回忆过去，“想当初……”—— 未来不多的人 ?用明天的业绩解决今天的不满，持续立新功！ 职场中：放弃自我，心中装着别人（功劳不是我的，是领导指导得好） 职场中有两种人：成年人、未成年人（心中只有我，只关注自己的感受） ?昔日的功臣，有一个保护武器——谦虚 初虹钡锌揪恭诊傣电彦乱受抬掸陵的刊陵钱犬昭马弘寻勾密淳秸观丙崇又打造团队执行力(高岩老师课件整理)打造团队执行力(高岩老师课件整理) 1、认同：组织目标的内化 规则4：企业也有性格 组织既有优点，也有缺点；没有完美的组织，挑剔、抱怨、愤怒解决不了问题。 抱怨:宗教中叫“心魔”，心理学中叫“负向暗示”。远离喋喋不休，爱发牢骚的人。 ?欣赏组织优点，包容组织缺点（因我的加入而解决问题、改善问题） ?选择我追随，问题我包容！ 中国的创业期已过，紧紧