后勤主管及员工绩效考核表(空白)新.docVIP

后勤主管及员工绩效考核表 考核项目： 1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）； 2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）； 3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。 一、工作业绩考核表 考核人：被考核人：考核月份：考核时间： 项目 权重 评价标准 等级 得分 全额奖金 实际奖金 (100分) 5级 4级 3级 2级 1级工作 目标 605级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%) X元 X元 工作 质量 155级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%) X元 X元 工作 效率 155级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%) X元 X元 工作 成本 105级(81-100%)4级(61-80%)3级(41-60%)2级(21-40%)1级(0-20%) X元 X元 考核指标说明：二、工作行为与态度考核 考核人：被考核人：考核月份：考核时间： 项目 效(60%) 评价着眼点 等级 得分 全额奖金 实际奖金 工作的合理性(1