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后勤怎样转型从企业界找答案 引言　　近几年来，人们喜欢用“转型”一词。这个术语进入了国防部的每一个重要计划文件。有人说：“转型是一个过程，在此过程中，军队通过变革作战理念和组织结构，采用相应技术以大大加强战斗力，或提高满足变化不定之安全环境的要求的能力，来达成和保持优势。”这一定义使读者对此概念有了一个基本的理解。它说明“转型”有目的，即“达成优势”；有方法，即“变革”。还有具体意向，即“加强战斗力”。也有人说：“转型是指一个组织达成其目的的途径的根本改变。它意味着改变工作、互动、参与，甚至思考如何做好事情的方式。它意味着采用新的方法和技术，并改变工作进程。”国防部正在寻找新的和创造性的途径来实现真正的转型，其中有可能要采用企业界的“最佳做法”。人们可以想象，“转型”一词能有许多不同的含义，这取决于个人的观点和专业领域。后勤转型若能实现，如“聚焦后勤运动计划”所述，将使人们可以了解后勤的实时情况；将通过优化后勤业务进程增强作战人员对后勤的信心；将使后勤系统向开放型结构过渡，这种结构会提供各方兼容的和可以查询的后勤信息；最后，将加强后勤对联合部队作战人员需求的反应。一般来说，国防后勤是诸保障要素的复杂综合体，其使命是为作战人员提供最大程度的保障。后勤转型向每一个后勤人员提出挑战，要他们提供新的和创造性的途径来改善后勤保障，并使现行后勤基本结构转化为效率尽可能高的保障系统。企业