外协管理控制程序.docVIP

版 本 修 订 内 容 修订日期 修订者 1 新版发行 2009-7-16 张文科 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 单 位 总经理 人事行政部 工程部 品管部 制造部一部 制造部二部 PMC部 物控中心 会 签 分发份数 1 1 1 1 1 1 1 1 批　　准 审　　核 拟　　稿 张 文 科 目 的: 为有效管理外协生产过程及运作流程，确保提供满足客户产品的品质、交期、及相关服务。 范 围:适用于本公司产品及OEM客户所有需外协合作的管理控制。 权 责： 3.1 PMC：负责外协计划协调及出货安排； 3.2 品管部：负责物料检验/出货检验及品质异常跟踪处理； 3.3 仓库：负责物料数量收发及成品入库接收核对； 3.4 工程部：负责外发产品的工程文件制作并提供外协； 3.5 业务部：负责订单进度跟踪。 定义： 4.1 外协：公司生产负荷饱和或协作厂商有专业技术且在不影响整体运作的情况下所评定 认可的生产合作方； 评定小组：由公司品管部/制造部/计划部/工程部/业务所成立的审核组织； 4M1E：人、机、材料、方法、环境； 作业内容： 5