公司十二五转型z升级战略.docVIP

×××公司 十二五转型升级战略规划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕集团公司战略定位、战略目标以及战略举措，以改革为动力，以加强管理为基础，着力提高科技创新能力，提升信息化水平，努力实现业务转型和产品升级，实现体制机制、业务、资源、组织、管理等全面优化调整，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，提高企业发展质量和效益，实现可持续发展。 二、目标 十二五时期，转型升级要力争实现以下主要目标： 1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变取得明显提高。企业竞争力增强，价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。要成为集团公司的核心企业之一，产品在国内市场占有率位居前三。 2、产品结构优化升级迈上新台阶。新产品设计、开发能力明显增强，产品结构持续优化，主要产品主要技术与质量指标保持国内领先水平，接近国际先进水平。 3、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到集团公司要求，成为首批获得“清洁生产企业”称号的企业。安全生产保障能力明显提升。 三、重点工作 1、机制优化调整 实施业绩导向目标管理方法，以指标完成结果考核新签合同、资金回笼、成本、安全、研发岗位的职工，收入上不封顶，下不保底，激励职工努力工作。 建立风险管控体系，严格财务预算制度，坚持经济活动分析制度，完善依法治企，开展公司经营行为法律审核，预防经验风险。 2、资本优化调整 向集团公司申请，将企业资本公积金调整为公司实收资本，使得公司实收资本由目前的××××万元调整到×××××万元，以更好参与市场竞争。 3、业务优化调整 产品发展从产业链低端向高端升级，从传统的同质化产品向差异化、具有核心技术和高附加值的产品过渡，加快开发智能化、数字化、智慧化的新产品。 从传统的产品制造向服务延伸，拓展产品的维修市场，并力争成为集团公司在华东的一个主要“服务”点。 4、资源优化调整 集中管理、精细管理，优化现有资源的配置，实现高效运营。 对企业资金、人力、技术、市场、关系、文化等企业目前急需又缺乏的资源，在集团公司统一的战略管控下，通过主动的市场化运行协作，以合作共赢的方式，取长补短，优化调整，提升企业实力。 5、组织优化调整 成立市场部、服务中心，扩充技术研发中心，厂内统筹企业的市场营销、售后服务，以及新产品新技术研发，厂外集中企业力量参加集团公司“大市场、大生产、大服务”体系建设。 6、管理优化调整 降本增效：十二五期间每年按照产能增加10%、成本下降10%的目标，加强成本管理，加强生产管理，加强技术改造管理，保证企业盈利能力。 安全质量：落实安全生产目标责任制，改进安全管理体系，实施安全责任监控，严格安全考核。进一步完善管理手册、程序文件及支持性文件，提高“三标一体”运行质量，实行产品从零部件到工地安装全覆盖检验，建立全员、全方位、全生命周期和全供应链的质量管理体系。确保安全质量无事故。 同业对标：选取先进企业，进行技术能力、产品价格、物资管理、市场营销等方面的同业对标，通过不断与先进指标对照，找出差距，有针对性整改，寻求管理上实现新的突破。 四、支撑措施 1、资金支撑 做好融资工作，十二五期间每年融资规模增长速度与营业收入增长速度同步。开展降低应收账款的专项管理和考核。 2、资产支撑 做好清产核资，减少产品存货，加大有利于扩大企业生产经营能力、有利于新产品新技术开发应用的资产投入，优化资产质量，支撑企业发展。 3、技术支撑 新产品新技术开发的资金投入增长速度年超过20%。积极推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，做好核心技术、关键技术的突破和产权管理保护，支撑和引导企业转型升级。 严格执行国家有关法律法规和技术标准，采用和推广新技术、新工艺、新设备、新材料，改造现有生产设施、装备和工艺条件，开展精益生产、精细管理，淘汰落后生产方式，实现规模生产、实现清洁生产。 开展信息化建设，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。 4、人力支撑 牢牢抓住产品结构调整的主线进行人力资源的开发。完善内部人力资源的配置机制，实现人力资源的合理流动与优化配置；按照市场化的标准，制定优惠政策，实施灵活措施，引进人才，并减少内部优秀人才外流现象；开展外来劳力人员的安全、健康、治安等方面的关心与管理工作。优化人员结构，提高队伍素质，为转型升级提供人力资源保证 5、党建支撑 开展“四强四优”和党组织“创先争优”活动，开展创建“学习型党组织”活动，开展党风廉政责任制活动，教育党员时刻牢记党员身份，发挥党员的先锋模范作用。发挥好工会、团委联系群众的纽带作用，在调动职工积极性、