平圩电厂3#机组脱硝改造工程组织措施.docVIP

版次 日 期 审查人 审查人签字 审定人 审定人签字 批准人 批准人签字淮南平圩第二发电有限责任公司#3机组烟气脱硝工程 组织措施 编 制 人 李岗 是 否 与 质 量 有 关 页数 附页 编制人签字 ■ Y □ N 平圩第二发电有限责任公司#3机组 烟气脱硝工程安装组织措施 审批：日期： 审核：日期： 编制：日期：中国投远达环保工程有限公司平圩脱硝项目部 平圩第二发电有限责任公司#3机组 烟气脱硝工程安装组织措施施工单位审批： 施工单位审核： 施工单位编制：中国化学工程第七建设有限公司平圩项目部 2013-2-25 目录 第一章 编制依据 第二章 组织措施第一章 工程编制说明 第一节 编制依据 一、招标文件 平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程施工分包招标文件 工程名称：平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程 二、有关技术规范标准 1、适用法律、法规 遵守国家、项目所在地政府现行法律、法规和规定。 2、适用标准、规范 本项目全部按照设计图纸规定的规范标准进行施工，而且采用最新版本。 三、公司企业标准 1、公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件； 2、压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备安装质量体系文件； 四、公司的管理和施工经验 公司多年来在国内外工程项目积累的有关同类项目的管理和施工经验。 第二节 编制说明 1、本技术标是根据工程招标文件的要求，认真研究编制而成的，适用于平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程的投标，是工程施工的纲领性文件。工程一旦中标，我们将在开工前根据工程的实际情况，按照详细设计文件及顾客、监理的要求进行补充和修订。 2、本技术标本着优质、高效、节能、环保的原则编写而成；为了认真贯彻执行平圩第二发电有限责任公司#3、#4机组烟气脱硝工程安装施工工程的管理方针和管理目标，施工现场管理推行先进管理方法，科学组织施工，确保工程施工的顺利完成。 3、本技术标贯彻了我公司的综合管理方针。以积极的态度为顾客提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标、满足顾客在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施，以保证工程管理目标的实现。 第二章 项目组织管理措施 一、项目管理组织结构图 我公司为了加强对工程的更好管理，根据本项目的施工特点，本工程实行项目管理，组建“平圩第二发电有限责任公司发电机组烟气脱硝工程安装施工工程项目部” （以下简称项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见下页组织结构图（图表1）。 1、决策层 由公司总经理任命的项目经理、施工经理和总工程师组成项目经理部。 2、管理层 由八个职能部室组成，它们是：综合管理部、经营部、人力资源部、财务部、HSE管理部、工程技术部、质量管理部、设备材料部。 3、执行层 由各专业施工队组成，施工队下设相应工种的作业班组，从事现场施工作业。二、岗位和部门职责 （一）项目经理部职责 1、项目经理 项目经理是公司在项目授权代表，代表公司实施项目管理，主要职责如下： （1）受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 （3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。 （4）负责项目的施工经营活动。 （5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7）及时向公司报告项目实施情况。 2、施工经理 （1）负责项目各自范围内施工管理工作。 （2）在现场经理领导下按项目施工组织设计组织施工。 （3）现场协调、组织人员机具材料，开展各阶段、各专业的施工。 （4）审批项目三月计划，并组织实施。 （5）参加现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）参加项目的交工工作。 （7）在现场经理的授权下，代理其部分职责。 3、项目技术负责人 （1）负责项目施工技术管理工作。 （2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 （3）批准项目重大施工方案。 （4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 （6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 （8）主持项目施工资料的整理和归档工作。 （二）部室职责 1、综合管理部 综合管理部主