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四川飞龙工程设备有限公司2010年工作总结林飞2011-1-4飞龙公司2010年终工作总结尊敬的各位董事： 大家新年好！ 2011年的初春，非常高兴迎来了公司各位董事在百忙之中莅临飞龙公司检查指导工作，我们十分重视公司董事对飞龙公司这次业务、管理、经营方面的检查，要求公司各部门全力以赴，抓好这次检查工作；你们的到来，不仅是对我们工作的一次检阅，更是为我们提高了一次极好的学习机会。对此我们感到十分的高兴和由衷的感谢！我谨再次向各位董事表示热烈的欢迎，并祝愿大家身体健康、万事如意！四川飞龙工程设备有限公司在2002年1月正式成立，成立建设之初，各项工作千头万绪，在公司董事会领导正确指引下，公司初期筹备工作人员按照事先确定的各项工作目标有序而紧张的工作着，租厂房、比较设备、装设备、规划场地、样品门安装等等。2002年的初春，天特别的寒冷，尤其成都地区是以湿冷为主的天气，让我们来自南方地区的人特别的不适应，那湿冷的空气紧紧地围住你，侵入你的衣服、渗入你的肌肤再加上饮食的较大差异，晚上还经常停电，那滋味···但我们初期筹备人员并没有被那些困难所屈服，任然在勤劳的工作。办事没有车，就开11路，有时办事时三个人挤在一辆三轮车里是经常的事。为了节约有限的启动资金，非去成都办事尽量不坐昂贵的计程车。在2002年4月中旬我们把公司厂房内的生产场地规划完毕，生产设备全部安装并调试好，样品设备也安装调试到位，具备了一定的生产条件。因当时四川市场我们还不具备准入条件，故我们将这边所有事情办完安排好后撤回南方了。今年3月份获得省、市和国家通知批准试生产以来，就立即安排人马进驻四川，经过储备员工千辛万苦的努力，今年6月底终于取得了国家颁发的正式生产许可证书。从今年5月份我们就在考察探摸四川市场，7月我们就成功的拿下了“中房·金沙海棠”项目第一份合同，真是令人欢欣鼓舞。后又陆陆续续的拿下了“金阳·易诚国际”、“兴想花园”、“双林茗居”、“风云·琥珀”等12个工程项目。截止12月底实现经营开拓量约1400万元，签约量1000余万元，完成总产值约100%，截止至2010年12月20日公司共参加投议标项目16项，中标12项，中标率为75%，圆满超额完成了2004年预定的目标，取得了一定较好成绩。2004年我们在加快业务发展和平衡管理效益的基础上，也注重员工平时的精神生活及精神面貌，在公司大堂为员工们配置了有线电视，购买了乒乓球、羽毛球。使员工们在休闲的时候可以打打球，看看电视；为了员工更加安逸的生活，还为员工宿舍区配置了太阳能热水器以及全自动洗衣机；冬天到了一个热水器不够用，就又买了一个电热水器。充分体现了企业以人为本的中心思想。2005年是一个意义重大转折的一年，关系到下一步公司如何发展，所以2005年的工作更要早开局早部署，明确工作重点，凝聚各方力量，有序有度抓紧展开。建立一套完善的业务、财务、人事、技术等管理规定，明确公司职权，建立公司一盘棋，做到人员既责权明确又分工、不分家的思想。财务管理清楚，收支监督到位。紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，以确保证公司的长远稳定发展和内部管理的和谐运行。当前，四川设备安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱2004年高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，发展一条创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进生产质量的全面提升，更要注重提升工程安装的品质和其它方面的稳步发展。各位董事：我们在2004年取得了一定的成绩，这些成绩是在你们正确的指导下、支持与帮助下是密不可分的。然我们不能沉睡在过去的成绩里面，与好的企业相比我们还有很多的不足与差距等待着我们去解决。如：管理责任的不明确、职责分工不合理、收入不均衡、还有搞个人小圈子陋习现象。期待着我们逐步解决。为使我们公司2005年更加健康、稳步的向前发展，使广大员工发挥更大的积极能动性，取得好的发展，为公司创造更加辉煌、优良的成绩。特制定了以下七条建议以确保目标实现。一、开拓思路，抢抓市场先机 以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。 二、进一步规范投标秩序，确保投标报价的合理和准确。提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 三、?加强成本管理，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。要想降低成本指标，使公司有一定的利润，不下力气降低材料成本，做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理要作为公司管理工作的重点，材料管理的好与坏，直接关系到公