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公司预算管理与绩效评价的衔接与配合-06 美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 在实务界谈起预算，就认为：预算是预算的预算。这是一句比较无奈的总结。 公司的预算管理存在许多问题，在实务界谈起预算，就认为：预算是魔鬼。这是一句比较经典的总结，在现实中预算管理看来确实存在诸多问题，如何来解决，这对理认界来说也是一个很头疼的事。 我们先来了解一下什么是预算管理，预算的本质是什么。预算有哪些重要的功能和作用。为什么在实务界谈起预算，就普遍认为：预算是存在很多难题的。 为什么在企业界谈起预算，就普遍认为：预算是战争。我们先来了解一下什么是预算管理，预算的性质、预算的控制与激励是什么。 9、预算管理的组织结构 公司内各职能部门是预算管理的基本单位，负责本部门责任范围的预算编制和执行。 ??管理平台 公司设预算管理委员会，负责预算管理及制度建设。财务部是日常工作机构，负责预算编制的组织及预算的汇编工作。预算批准的最高权力机构是董事会。制度建设是预算管理有效性的保证，其中通过授权明确责任，防止工作推委或扯皮，这是预算控制有效性的关键一环。建立预算管理程序，包括预算编制程序和预算执行控制程序。预算编制要组织与协调各部门共同进行。预算控制是协调、纠偏过程，不仅涉及面广，而且有个时间过程，先后次序及