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培训项目设计及效果评估（一）培训项目设计的概念 培训项目设计是指根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。培训部门必须对培训的内容、方法、讲师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。（1）培训目标与企业发展一致（2）培训内容和方式符合员工要求（3）培训效果最大化，资源使用最优化（4）培训项目具有可持续性（1）培训内容的设计（2）培训方法的设计（3）培训师和学员的确定（4）培训资源的合理分配和使用 （1）有助于增强培训项目的可操作性通过培训项目的设计，让企业在安排培训时可以进行多次的反复考虑，确定是否是员工所需要的，是否与企业发展目标相一致 （2）有助于完善培训项目将培训效果与培训项目计划相比较，以便寻找出无法到达培训效果的原因以及培训项目设计过程中出现的差漏 （一）、确定培训项目的目标定位 培训目标的确定有赖于培训需求分析。通过培训需求分析，企业明确员工目前的工作状态，得出现有员工的工作能力和预期工作能力之间存在的差距。消除目标与现实之间的差距就是企业员工培训目标。 1、知识培训 2、技能培训 3、态度和观念培训 一般来说，管理者偏向于接受知识和态度观念培训，基层员工更注重于技能方面的培训，但是哪部分培训内容占主导是由每个接受培训的员工的现状和理想的工作绩效的差距有关。员工的培训方法有很多种，如角色扮演法、案例分析法、课堂讲授法。各种培训的方法都有其自身的优缺点，为了提高培训的质量，结合各个不同岗位员工的工作性质，达到培训的目的，往往需要各种方法配合、灵活使用。培训项目效果评估是对培训项目进行评价，主要目的在于通过对项目前后培训对象在素质和能力等方面的变化及提高程度进行观察和评价，以此确定某个培训项目的成效。（1）检验培训项目是否达到目标和要求； （2）证明培训的投资获得回报； （3）找出培训的不足，以便改进； （4）发现新的培训需要； （5）为管理者决策提供信息。 1.知识回归以上内容我们一起分享了培训项目设计的概念、依据、原则、内容、过程及作用等，重点给大家展示了培训项目设计的过程和培训项目评估效果方案的设计。 2.人员分配资料收集和整理：ppt制作小组总结： 3.优点与不足优点: （1）小组成员有效的分工合作；（2） 知识的探讨力求全面。不足 :（1）PPT的制作不够熟练，制作过程中多次修改，浪费时间较多；（2）资料搜集途径有限，理论知识掌握不够，因此知识的探讨不够深入。 4.改进希望小组各成员以后搜集资料更加快速而有效，内容丰富而又不繁杂；探讨能够更加深入，真正挖掘出知识的精髓，给大家展示出形式与内容都精美的ppt。Thank You! * LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1. 培训项目设计 2. 培训项目设计过程 3. 培训项目效果评估方案 4. 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训项目设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）培训项目设计的依据： （2）分析培训岗位的培训 （1）明确接受培训的岗位 （3）明确培训岗位的目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）培训项目设计的原则： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）培训项目设计的内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）培训项目设计的作用： Evaluation only. Cre