基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货).pptVIP

* LPDT:PDCP * * * * * * * * 设定出口条件。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 复杂产品，结构更复杂。可能设立模块级的项目经理。 * * * * * * * * * （职能型、项目组、矩阵型、核心小组法） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 应该拟定的报告 计划部分 市场评估 产品规划 业务计划 资源计划 开发计划 销售计划 追踪计划 执行部分 月度、季度、半年、年度总结报告（2到3页） 各种计划执行审计； 主要的调整、原因、偏差； 市场环境检测分析报告 支持产品的相关市场信息 战略、战术分析 如何得到上级的有力支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何得到上级的有力支持 沟通的技巧 尊重你的领导：将产品战略、战术、经营与公司层、上级的战略、战术、经营对应挂钩，或者建立依赖关系； 关键信息必须透明：完善、详细的时间计划/方案，特别是在资源要求，绩效/考核方面的详细内容； 不要依据上级的偏好行动，在尖锐的问题上单独沟通：按照当面、电话、书面概要、详细方案的优先层级进行沟通，书面是必须的准备； 会哭的孩子有奶吃； 哭的时间：同情/同病、有解决的可能； 哭的开场：直奔主题； 哭的内容：问题及多种解决方案； 哭的收场：问题解决或替代方案（别吃棒棒糖），及时承诺； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调不同部门 目标的一致性与优先等级； 前期业务计划制定阶段的资源计划部分 产品线战略、战术、经营的传递； 战略（部门负责人）：老产品与新产品的过渡计划 战术（部门二级主管）：新产品的市场定位 经营（一线工作人员）：新产品的市场环境、产品培训、销售培训 激励措施； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调不同部门如何用非行政手段加强执行力 观念：加强培训，统一观念；（需求案例） 计划：目标细化，监督促进；（服务支持案例） 行动：以点带面，小步快跑；（渠道案例） 利益：相互依赖，利益捆绑； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调不同部门以KPI考核来促进价值传递：收集数据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 协调不同部门以KPI考核来促进价值传递:设计绩效模型 平衡积分卡 在测评一个项目时，软、硬指标都很重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进行有效沟通的技巧 预先通知，调整你的沟通风格；（商业计划书案例） 了解心态，换位思考，将话听完；（小飞行员） 解读身体语言，并关注言语动态； 将其写下来；（出口FW产品案例） 不要省略细节；（渠道计划案例） 事实说话：多用量化数据说明； 正确分析优缺点，正面引导和关心； 不迁就：懂得说不，要坚定、简明、友好； 运用期望的力量：明确目标差距，降低期望值； 用行动去改变环境；（胡萝卜、鸡蛋与咖啡豆） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结 项目管理的概念 (特点、SQCT的平衡、过程曲线) 项目过程 确定项目目标（SMART、CHARTER） 选择项目组织（3类组织） 选择产