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标准的修订 修订、改善。在以下的情况下修订标准： 内容难，或难以执行定义的任务 当产品的质量水平已经改变时 当发现问题及改变步骤时 当部件或材料已经改变时 当机器工具或仪器已经改变时 当工作程序已经改变时 当方法、工具或机器已经改变时 当要适应外部因素改变（如环境的问题）时 当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时 标准（ISO等）已经改变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化的过程 营造良好的改善氛围 如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作改善十问 作业动作可以省略吗 材料、物料可以节省吗 动作可组合或拆散吗 可扩大或缩小吗 可调整方向吗 可否用别的东西代替 可用什么方式节省时间、人力 如何使品质更稳可以例操作更容易、更安更安全吗 如何使品质更稳定 如何容易分辨好坏或易拿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作改善的目的 求效率——更短时间做更多的工作 求正确——一次就做好 求安全——避免意外 求经济——降低成本 求效果——做正确性的事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何开好班前短会 内容提要 为什么要开班前会议 班前会议的主要内容包括哪些 班前会议的时间多长为好 主持会议的技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么要开班前会议 生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图----缺乏沟通、教导不够 员工我行我素,自以为是----工作无标准、要求不清楚 计划指标完不成，延误订单交期----生产管理失控 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,主管浑然不知----反馈滞塞 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振 …… 怎么办 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班前会议主要内容包括哪些 检查出勤（点名、报数） 检查班员仪表着装、精神面貌 总结前班工作（品质、效率、纪律等） 安排当班工作、强调和改进前班不足 布置和传达公司和主管部门的工作指令 听取班员的问题反映和合理化建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 检查班员仪表着装.精神面貌 工装:整洁、齐全,不穿拖鞋 工卡:规范、合位 双手:洁净、不留长指甲 头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶 精神:振作,不带病态,不有气无力 检查办法:自查.互检.巡检. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结前班工作 完成产量任务情况 产品品质状况 物耗控制状况 安全生产状况 现场“5S”状况 团队协作状况 好人好事 所存问题及改进要求和办法 其它 Evalu