培训与开发-3级班(5H版).pptVIP

学以明思 管理顾问：陈日升 * 培训方法的选择参与型 6 态度型 2直接传授型 3 实践型 4 新方法 4 培训方法的选择（四招十五式） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 讲授法 直接传授型（适用知识类学习） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 讲授法 优点 ●传授内容多知识系统全面，利于大面积培养人才； ●环境要求不高； ●利于教师发挥； ●学员可利用教室环境互相沟通； ●利于现场请教疑难问题； ●平均培训费用低； 缺点 ●内容多不利消化； ●单向传授不利互动； ●不能满足个性要求； ●教师水平影响效果、理论和实践脱节； ●教学方式单一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 专题讲座 优点 ●不占大量时间、形式灵活； ●满足某一方面需求； ●内容集中某一课题易于加深理解； 局 限 性 ●知识相对集中，不具备系统性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 研讨法 优点 ●多向信息交流； ●学员积极参与、利于培养综合能力； ●加深对知识的理解； ●形式多样，适应性强； 难 点 ●题目、内容要求高（具代表性/难度适当 /事先提供给学员便于准备）； ●对指导老师要求高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 实践型—适用“掌握技能”为主 特别任务法 工作轮换法 工作指导法 个别指导法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 工作指导法（教练法、实习法） 在工作岗位上对其进行培训指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 工作指导法 特点 ●实际观察、实践操作，易于掌握操作技能； ●利于职位接替（如管理人员退休、调动、提升，可以立即顶替） 应用范围广： ●基层生产工人 ●各级管理人员 其他 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 工作轮换法 特 点 ●能丰富工作经验; ●更好了解自己，找到合适位置； ●改善部门合作，更好理解相互间问题； ●鼓励“通才化”，适合直线管理人员培训不适应职能管理人员 “预定时期变换工作岗位，获得工作经验” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学以明思 管理顾问：陈日升 * 建立工作轮换机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp