操作员工产值考核办法(已作内容调整).docVIP

生产操作人员绩效奖励考核办法（简则） (一)、推行绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，理顺技能与收入关系，提升员工综合技能。 (二)、操作人员的绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩包括三个步骤。 第一步骤计算总绩效奖励，发给各部门。 第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求，考核各员工的当月产能奖金。 第三步骤剩余金额（特殊津贴）的部门内再分配，由部门主管依据具体员工的绩效、加班出勤、工作责任、工作态度，考核各员工的当季度特殊津贴。 (三)、绩效奖励为反映员工劳动投入，含劳动时间投入、责任投入、技能投入。 1、绩效奖励含员工日常延长劳动时间及放弃休息天休息的加班工资，但不含法定节假日及年休假加班补贴；含非正常用工及其他补贴。 2、绩效奖励每季度考核一次，一季度为三月，并按季度结算，于考评季度结束15日内发放到部门。 3、产能奖金按月核算，于每月公布，季度发放。 4、季度特殊津贴由部门按季度考核，季度公布发放。 5、以下人员取消当月产能奖金考核或季度绩效考核。 1）、当月不满勤者，取消当月产能奖金考核。 2）、试用期员工，取消当月产能奖金考核。 3）、设备责任事故、批量质量事故责任人，取消当月产能奖金考核。 4）、月定额指标未完成者，取消当月产能奖金考核。 5）、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者，取消当月产能奖金考核。 6）、考核期内离职人员，取消季度绩效考核。 7）、有弄虚作假、违背考核公平行为者，取消季度绩效考核。 （四）、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标： 1、工时定额完成额 季度总工时定额完成额。 2、绩效奖励提取比例 根据产值完成量大小调整，本季度为便于计算方便暂定12%。 3、工时定额指标 按生产任务量浮动，本季度暂定平均定额指标1500元/月。 为平衡岗位定额指标，特制定岗位平衡系数。 岗位 车 刨、铣 钻 气割、下料 焊 冲剪 泵装、测试 泵装清洗 喷涂 装配、索具 清磨、辅助 平衡系数 1 0.91 1.1 0.91 1.1 1.1 1 0.91 1.21 1.1 1 4、岗位系数 通过对劳动强度、条件、技能要求考评体现岗位区别，按文瑞机电岗位考评办法，拟定岗位系数。 普车 装配 数控 泵洗 台钻 冲压 铣床 喷涂 砂轮 锯床 半自动焊 1.63 0.74 1.46 0.69 1.14 1.18 1.59 1.13 0.64 0.62 0.76 刨床 泵装 仪表 泵测 立钻 剪折 气割 喷辅 清渣 抛丸 手工焊 1.11 1.09 1.14 0.97 1.28 1.18 0.83 0.36 0.55 0.83 1.06 5、部门分配比例 前道：后道＝（前道工时完成额×1.2345）：（后道工时完成额×0.93） 分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。 6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。 （五）、第一季度定为2008年3月1日至2008年5月31日，为体现公平公正原则，各项考评都将通过公示，接受员工监督。 （六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续执行，但一旦作出修订以修订后条款为准。 本办法自2008年3月1日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。 XX有限公司 2008年2月 附页：产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。 生产操作人员绩效考核标准 车间： 班组： 岗位： 姓名： 得分： 评价目标 评价标准 得分 工作态度40分 责任心与积极性 消积抵制，不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏积极性。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，积极承担。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，主动进取。 对任何事情都有强烈的责任心且积极主持行动。 得分 0 2 4 8 10 工作接受与临时任务 工作挑挑捡捡，避难就易，或抵制作业安排。 遇问题或困难就退缩，不思进取，缺乏积极 性。 不知疲倦，不断进取，服从主管领导，按时完成。 求知欲强，并把知识用于实践，积极配合努力进取。 勇于承担挑战，积极投入，为实现目标竭尽全力。 得分 0 2 6 8 10 文明生产与现场管理 着装与现场脏、乱、差，不思改进 基本达到文明生产与现场管理要求。 工位器具及设备维护良好。 整洁有序，条理清晰，主动改进。 模范带头，指导监督集体执行。 得分 0 1 3 4 5 创新 意识 墨守陈规，抵制技改创新。 相对淡漠，多半墨守陈规，接受创新消积。 理解意图，乐于按受，积极配合。 主动投入，积