北重汽轮电机有限责任公司老干部处处长先进事迹材料.doc

北重汽轮电机有限责任公司老干部处处长先进事迹材料 ——记北京北重汽轮电机有限责任公司老干部处处长高亮。在北京北重汽轮电机有限责任公司，提到高亮这个名字，老干部们都交口称赞。如何统一老同志的思想，规范管理方式，建立温暖和谐的大家庭，对北重公司老干部工作是一个严峻的考验。在企业改革中，高亮把老干部工作做细、做实，使得公司对改制、破产企业的离休干部接收安置工作有条不紊，被接收的离休干部思想稳定、精神愉快，为企业的改革发展创造了和谐环境。 用真情做好老干部工作 ——记北京北重汽轮电机有限责任公司老干部处处长高亮 在北京北重汽轮电机有限责任公司(以下简称北重公司)，提到高亮这个名字，老干部们都交口称赞。 高亮1991年调到老干部处任处长，在老干部工作岗位上一干就是十几年。十几年来，他带领老干部处工作人员按照上级党委“从政治上关心老干部，生活上照顾老干部，在企业建设中发挥老干部作用”的要求，用真情开创局面，用政策凝聚人心，用辛勤的汗水“让老同志满意，让领导放心”，被离休干部誉为“信得过的人”。 一、满怀真情，细致入微，为老干部做好管理服务工作 高亮在工作中常说：“有幸为老干部服务，给他们送去党和人民的关怀，这是非常光荣的任务。”为了把这个光荣任务完成好，他怀着对老同志的深厚感情，精心干好老干部工作中的每一件事。在多年的实践中，他摸索出一整套做好老干部工作的规律，建立和完善了一系列为老干部服务的制度，创造了“两熟”、“三心”、“四必访”和两项承诺的管理方法。即：对老干部政策熟悉，对老干部个人和家庭熟悉；对老干 在党支部的周围，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 近几年，他结合老干部思想实际，帮助老干部党支部制定学习计划。组织老干部学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大报告和十六届四中、五中全会精神，收看国内外形势辅导报告、《老干部政治理论讲座》和北京电视台《晚晴》节目。开展“重温入党誓词”、“回忆难忘的一件事”、“参军前后”以及“忆当年”等活动，使老同志及时了解党的方针政策和国内外形势，做到思想常新、理想永存。在保持共产党员先进性教育活动中，他深入调查研究，与党总支一起制定了保持共产党员先进性教育计划。针对老干部的不同情况，将学习教育材料通过“开会发、子女领、同志带、送上门”等方法送到老干部党员手中，使先进性教育覆盖面达到100%。他及时沟通情况，反馈信息，树立和宣传先进性教育活动中涌现出来的先进典型，受到公司党委和控股公司督导组的好评。2004年北重离休干部党支部被中组部授予“全国先进老干部党支部”光荣称号。 三、适应改革，顾全大局，构建和谐温暖大家庭 在改革开放新形势下，国有企业的改革调整给老干部管理服务工作带来许多新课题。从2001年开始，北重公司党委陆续整体接收了北京量具刃具厂、东方机械厂、红光机械厂等六个单位的80名离休干部，离休干部人数最多时将近200名。 来自不同企业的离休干部，待遇不同、习惯不同、过去管理和活动的方式也不同。如何统一老同志的思想，规范管理方式，建立温暖和谐的大家庭，对北重公司老干部工作是一个严峻的考验。面对压力和挑战，高亮知难而上，他说：改制和破产企业的离休干部更需要关心、照顾，绝不能因为管理难度大，影响为老干部服务的质量；绝不能因为几个单位的老干部合并在一起，使老干部产生各种担心和疑虑；绝不能因为工作人员少，而降低老干部工作的标准。要通过自身的努力，让所有的离休干部感受到党组织的温暖和集体的凝聚力。他一方面主动争取领导的支持。公司党委在公司资金十分紧张的情况下，投资30万元，建立了300多平方米的老干部活动站，为实现老干部“五个老有”提供条件。另一方面带头做老干部的思想工作。他发现有些老同志初来北重公司时有思想顾虑，担心人生地不熟受歧视，思想比较敏感，对领导和周边工作人员的一举一动、一言一行都特别在意。为了消除这些老同志的顾虑，高亮提出在工作中要做到“四个一样”，即：对接收安置的离休干部同本单位的离休干部在政治、生活待遇上一样，在管理服务上一样，在组织生活和外出活动上一样，在对待老干部的感情上一样。并将“四个一样”张榜公开，让所有离休干部共同监督。北京量具刃具厂45名离休干部被安置到北重公司时，高亮主动征求老同志的意见，向他们通报企业情况，对他们提出的建议，认真研究，积极反映，在不到半年时间，就让老同志们融入到了新集体中。被安置的离休干部深有感触地说：“北重公司没把我们当外人，我们也要把北重公司当成自己的家。” 在企业改革中，高亮把老干部工作做细、做实，使得公司对改制、破产企业的离休干部接收安置工作有条不紊，被接收的离休干部思想