诺基亚轻钢结施工组织设计.doc

马夸特开关（上海）有限公司轻钢结构厂房安装工程 施工组织设计 CSCECC 编制：武永春 审核：李若敏 编制日期：200年09月01日 1.1编制依据 1.1.1根据马夸特开关（上海）有限公司轻钢结构厂房项目工程施工设计图纸进行编制. 1.1.2根据马夸特开关（上海）有限公司与上海美建钢结构有限公司有关合同文件编制. 1.1.3根据我国现行施工验收规范有关规定以及工程质量检查验收与评定标准(GB50221_95). 1.1.4按照《建筑施工手册》、《轻钢结构设计及施工规范》及部分机械设备说明书. 1.2施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定。 1.2.1中华人民共和国颁发的 《钢结构施工及验收规范》（GB50205—95）。 1.2.2中华人民共和国颁发的《建筑工程质量检验评定标准》. 1.2.3国家建工局1980年颁发的《建筑安装工程技术操作规程》. 1.2.4中国工程建设标准化协会批准的《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102:98）. 1.2.5中华人民共和国建设部1991年7月9日发布的建设部第13号《建筑业安全文明生产监察条例》. 1.3承诺条件 1.3.1工期:根据合同和业主要求,将满意的工程按时交付总包商进行其它工作安排。 1.3.2工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的条件下，确保达到优良等级。 1.3.3组织管理：配备技术素质高、组织能力强、施工经验丰富的专业技术和职能人员组成项目经理部。该项目经理部下设质量过硬、技术素质高、善于打硬仗的基本作业队伍，该队施工过的天津塘沽金元宝、苏州杜邦工业厂房、园区盖茨霓塔二期厂房依卡化学品厂房、诺基亚电信有限公司厂房等均被评为优良工程，受到业主和有关部门的一致认可。 1.3.4施工文明：严格按照《建筑业安全文明生产监察条例》进行施工。 1.3.5施工配合:施工期间服从于现场总包商、监理、设计师的监督、指挥，确保施工每一分部分项必需经过总包商、监理验收签字后进入下一道工序施工，同时配合好所有进入现场施工的专业队伍将工程优质完成，达到总包的要求。 第二部分 工 程 概 况 分部目录 2.1工程概况 2.2工程特点 2.1工程概况 本工程位于上海浦东合庆工业区内，主要由两部分组成：一是二期轻钢结构厂房，扩建工程，二是一期砖混厂房的钢结构改造工程。其中，二期轻钢结构厂房的扩建工程建筑面积共计2，496平方米，主体结构为上海ABC轻型钢结构建筑系统。其墙面系统由2 英寸厚的Centria Foamwall-I型保温夹心板组成（面层材料为26GA含Kynar 500涂层，内衬材料为26GA含白色聚酯。）其屋面系统为自下而上共5层铺垫的保温型屋顶，即： 2.2.1工期短:施工中必须配备足够的劳动力、机械设备和材料, 同时还需要合理安排工序,精心组织施工以保证工程的顺利完工. 2.2.2专业标准要求高:根据工程特点和今后使用要求. 第三部分 施 工 部 署 分部目录 3.1组织管理 3.2施工队伍配备 3.3施工工序及施工段的安排 3.1组织管理 针对目前国内市场的竞争,工程的各项工作必须充分体现中国建筑第六工程局的质量管理体糸“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”，并根据本工程的特点重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来指导施工，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，配备先进的机具设备，优质高速完成本工程。 3.1.1项目经理部职能: 项目经理部在经理的领导下,作为本项目管理的组织机构 全面负责本项目从开工到竣工过程的施工经营管理,生产指挥调动,技术质量安全.在整个工程中实现项目法施工,作到统一计划协调,统一现场管理,统一指挥,参与施工的队伍完全在项目经理的领导下协作配合共同完成项目. 3.1.2项目经理:代表企业法人对工程全面负责,其职责为负责项 目经理部的全面工作,沟通部门之间,项目经理部与作业队之间,与局公司之间,与总包商、业主、设计之间，与各横向单位之间的关糸. 3.1.3项目副经理:协助项目经理主持现场日常工作,主要负责进 度安排,生产指挥调度,材料设备保障供应,分包协作合同执行,成本核算的工作. 3.1.4施工工长:主要负责现场施工,如进度计划、生产协调、工程质量、现场文明施工,安全生产工作。 3.1.5材料员:协助项目经理做好现场材料、设备工作，包括材料 的选拔，询价采购、供应计划、设备的使用、维修及原材料的复试待工作。 技术员：主要负责项目的