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2013年度培训需求调查方案 一、目的 针对公司2012年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为2013年部门、公司培训计划的制定提供依据。 二、目标 最终交付物 交付截至日期 《培训需求调查统计分析报告》 12月10日 《部门培训需求统计分析报告》 12月25日 《2013年年度培训计划》 12月31日 中间交付物 交付截至日期 《培训需求调查表－技术族》 11月21日 《培训需求调查表－营销族》 11月21日 《培训需求调查表－生产族》 11月21日 《培训需求调查表－专业族》 11月21日 《一线员工培训需求调查报告》 12月12日 《部门培训需求面谈记录》 12月21日 三、方案描述 此次培训需求调查共由六部分组成，分别为： 1、《培训需求调查表－技术族》 2、《培训需求调查表－营销族》 3、《培训需求调查表－生产族》 4、《培训需求调查表－专业族》 5、《一线员工培训需求调查报告》 6、《部门培训需求面谈记录》 《培训需求调查表－技术族》、《培训需求调查表－营销族》、《培训需求调查表－生产族》和《培训需求调查表－专业族》主要是用来调查公司员工对培训工作的认可程度，结合各岗位的任职资格来确定明年的个人培训需求。此类表格由综合办公室下发至各部门相应岗位人员处并抄送部门经理，由部门经理负责督促部门人员填写并按时上交综合办公室。 《一线员工培训需求调查报告》主要通过岗位培训（理论+实操）、新设备操作培训、晋升培训和交叉岗培训等方面阐述一线操作类员工明年的培训计划。此报告主要由制造部培训主管根据明年的生产需要制定，按时上交综合办公室并抄送部门经理。 《部门培训需求面谈记录》主要是根据之前的培训调查的基础上，结合部门的职能和实际情况，针对性地与各部门经理进行沟通，以确定各部门的整体培训需求。 综合办公室对收集的以上各类表格报告进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《培训需求调查统计分析报告》、《部门培训需求统计分析报告》和《2013年年度培训计划》。 （涉及事业部中层以上人员的培训及优才资源池人员的培训，由信息人力资源部负责统筹制定培训计划，事业部协助执行。） 四、行动计划 （一）前期准备 需和方案同时准备的资料有：各类培训需求调查表；截止2012年11月份事业部各部门人员名单。 （二）方案制定阶段 1、11月9日前完成各类培训需求调查表，提交部门负责人审批。 2、11月9日前完成培训需求调查方案，提交部门负责人审批。 3、11月13日前最终确定培训需求调查方案。 （三）问卷调查 1、11月14日下发调查问卷。 2、11月21日前回收问卷完毕。 （四）统计分析 11月30日前完成技术族、营销族、生产族、专业族的培训需求分析。 （五）后续工作 1、根据12月份上旬开始根据培训需求分析（可按照各部门整理），预约各部门经理进行面谈，12月21日前完成《部门培训需求面谈记录》。 2、根据完成了的中间交付物，在12月31日前形成《培训需求调查统计分析报告》、《部门培训需求统计分析报告》和《2013年年度培训计划》。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一