如何有效设定年度目标.pptVIP

第三步 检验目标是否与上司的目标 第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 “有备无患”，制定目标时应该具备风险意识，也就是对 目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。 第五步 列出实现目标所需要的技能和授权 第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 第七步 确定目标完成的日期 HR 谢谢大家！ * * 爱博仁摘编 如何设定年度工作目标 【交流重点】 设定年度经营目标的意义 设定年度经营目标的方法和途径 目标的特征 设立目标需要有七个步骤 一、设定年度经营目标有两重意义： （1）可以使企业的人力、物力、财力朝同一个方向努力并发挥作用； （2）可以成为企业各项工作的评估标准。 提示 目标统一，劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点 明确的考核依据 企业的年度经营目标有层次性 总目标的重要性 即着眼现在又考虑未来，不仅有短期的（1年）还要 有长期的（3年或5年） 总目标的种类 利润目标 销售目标 产量目标 成本目标 研究发展目标 投资目标 管理改进目标 目标分为总目标