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新开办企业必须考虑的问题 【 内部管理 】 本文内容由金方策公司提供，仅供内部使用，未经金方策公司许可， 禁止向现任职员之外的任何人或第三方透露展示、阅读或传递。 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 二〇一一年二月 3、怎一个“难”字了得 4、经验教训——相对均衡地经营与管理 2、几乎都出一样的问题 1、几乎都是一样的做法 一、新开办企业必须考虑的问题分析 一、初办企业的现象之一：不关心管理 管理 ？ 技术 产品 资金 场所 95% 不关心或很少关心管理 二、初办企业的现象之二：不懂得 抓生产 跑市场 创品牌 搞研发 管理？ 不懂得或不太懂得管理 90% 三、初办企业的现象之三：不关注 订单 销售 利润 投标 客户 市场 98% 不关注或不太关注软实力或常常起支撑作用的管理 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理 2、几乎都出一样的问题 1、几乎都是一样的做法 一、新开办企业必须考虑的问题分析 四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则” 管理制度 初办企业考虑有必要建设管理制度体系的 5% 结果：随意，随机，随便，随心所欲 五、初办企业常见问题之二：简单分配 平均 略有差别 不问市场价格 无所谓激励 结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才 六、初办企业常见问题之三：责权不清 交 混 叉 乱