人力资源部年度总结.docVIP

人力资源科2010年工作总结 年度工作总述 2010年公司人力资源科在公司各级领导的关系与支持下，在各部门（科、室）、车间的紧密配合下，我科员工在进一步做好人力资源基础性工作的同时；不断加强人力资源管理信息化和人力资源管理制度的建设；不断稳固公司劳资关系，积极妥善处理因工伤引起的劳资纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市（区）劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。 公司人力资源基本情况 截止2010年12月31日，公司共有员工814人，其中公司在编人员786人，顶岗实习生（大学生）14人，临时装卸工14人。其中拥有大中专以上学历人员300多人，具有中高级职称150余人，具有高级职称人员24人。目前公司中高层管理队伍基本稳定，学历、技能分布均匀。但基层员工素质偏低，技能水平有限，人员流动性强。 图1：2010年度宜昌长江铝业有限责任公司入离职情况柱状分析图 紧抓上市审计大好时机，进一步完善人力资源信息，规范人事流程，推进人力资源管理信息化和制度化建设 结合公司实际，合理计划，有条不紊的完善员工人事档案 2010年5月，我科按照上市审计的要求，结合公司的实际操作流程，克服人员紧缺的困难，统筹计划，对原有的近1000份员工档案进行梳理分类，并积极组织相关人员补充档案。由于涉及员工人数多，流动性强，前期准备工作难度大，耗费了大量的人力、物力和时间。经过长期的准备，才基本收集到相关资料，随后我们按照前期的计划，按照姓氏笔划将档案归结齐整，整理入柜。 目前公司员工个人档案基本完善，随机抽取员工的个人档案，即可查询到该员工的报名登记表、身份证复印件、体格检查表、劳动合同等基本资料，有利于公司进一步做好人事管理。 由于公司人员流动性强，人事档案的管理难度大，更新速度慢，存取位置有限，档案查阅制度未建立。相关的电子信息不能及时匹配，制度不健全。 借审计之东风，规范事办理流程，推进人力资源管理制度化建设 为加强人事管理，提高工作效率，我科结合工作实际情况，积极改进办事流程。新员工入职时，我科严把员工素质关、体质关，按照入职流程和要求，规范员工入职手续。员工手续办理完毕后，方可入职试用。员工离职时，需提前30天提交辞职申请，在周六领取离职结算单，按照离职流程逐级审批办理。 劳动保护用品发放不到位、不及时的问题对于员工的安全来说尤为重要。为保障员工的人身权益，维护公司利益，我科根据公司的实际情况并结合各部门、车间的需求，修订劳保标准，规范劳保用品的发放。按时制作劳动保护用品需求计划表，保证员工能按时领取劳动保护用品，确保安全生产。 初步建立人力资源信息库，推进人力资源信息化建设 为了有效的掌握公司的人力资源信息，积极配合公司其他部门的工作。我科及时的将员工的信息录入至电脑，以月为标准，分为入职人员名册、离职人员名册、在职人员名册；我们还根据公司人员的参保情况，分为商业保险参保名册、社会保险参保名册、为参保人员名册。目前，我科已初步建立起了人力资源信息库，但功能比较单一，还需进一步改进、完善。 紧跟和谐社会建设的大步伐，妥善处理劳资纠纷，促进公司与员工建立和谐、稳固的劳资关系 积极组织员工签订劳动合同，购买社会保险，稳定劳资关系 公司在职人员多，流动性强，且劳动合同期限不固定，休班时间不同，签订劳动合同比较困难。为促成公司与员工建立和谐、稳固的劳资关系，我科根据入职情况，及时统计未签劳动合同人员名单，分别于2010年7月和9月两次组织相关人员签订劳动合同。准确掌握员工要求，及时为其缴纳买社会保险，购买商业保险，保障员工的合法权益，维护公司利益。 提高办事效率，及时安排工伤就医，妥善处理劳资纠纷 为保证员工的人身安全，减少员工的身心痛苦。公司在发生工伤后，根据员工的伤势轻重，有选择性的安排就医。伤势轻，则就近安排在白马溪医务室就医；伤势重，则安排车辆和相关人员护送至医疗条件好、医疗技术先进的医院就医。受伤员工入院后，我们为其安排好住院陪护，支付一定的生活费，并做好善后处理，让员工受伤后无后顾之忧，减轻员工的心理负担。同时，我们还积极的跟踪受伤工人的治疗情况，及时掌握他们的信息。 当员工因不满公司工伤处理结果，发生劳资纠纷时，我科积极的与其洽谈。我们克服员工态度差、法律意识淡薄的困难，耐心的为他们讲解法律法规，争取得到他们的理解，力争与劳动者建立和谐、良好的劳资关系。2010年以来，我们分别妥善、和睦的解决了韩庆平、李永杰、孙家喜、孙泽明、张发斌等10多起劳资纠纷。 响应高层号召，积极配合上级领导做好调薪工作，稳定员工队伍 为更好的稳定员工队伍,留住人才，我科紧紧围绕公司高层所作全员加薪的正确决策，加快收集员工对薪资调整的意见和建议，协助综合行政办公室领导制定并反复修改调薪方案，推进了薪资调整进程。于2010年9月将薪