《施工组织设计整修道路工程》.docVIP

四、施工组织设计 第一章、工程概况 1.1 工程概况 本工程为高新区合欢路维修工程施工，道路全长2210米，规划红线42米，包括包括拆除路面工程，路基工程、检查井加固、侧石拆除更换等。 施工工期为90日历天（具体开工时间已开工令为准），质量要求达到合格。第二章、施工总体设计及部署 2.1 工程目标与指导思想 若一旦有幸中标，公司将对工程实行重点管理，抽调公司中最佳项目经理和最优秀的施工队，负责本工程的施工，确保实现以下目标： 质量目标：合格。 工期目标：90个日历日。 安全目标：确保安全文明施工。 2.2 工程施工总体设想 2.2.1分区分类的施工设想 本工程为道路工程，路线较长，工期紧，为了便于施工管理，达到人、财、物的最佳投入效果，在施工过程中我们采用同时施工，采用流水或平行作业，设立各专业施工班组，各项目由各专业班组负责施工，以加快施工进度，加强施工质量管理；各种资源、物力、人力由项目部统一管理调度组织流水作业，协调好各工种间的相互衔接配合，确保工程施工顺利进行。 2.2.2建立网络化管理制度 2.2.2.1 以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制，并落实对项目部的考核及奖罚措施，具体如下： 该工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工，全面承包管理，明确责、权、利及奖罚措施，对项目进行宏观调控。随后，项目经理、专业班长、作业班组将层层签订质量、