新的战略管理第21上课学习课件.pptVIP

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  • 2016-12-07 发布于江苏
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日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》,并将“不 战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。  被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说: “孙子兵法是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活 运用,公司才能发达”,并给自己部下规定每人必读《孙子兵 法》。  号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开 申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 名人名言 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什 么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨 了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规 律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。 二、外部环境的特点 第二节 宏观环境因素分析 二、经济环境 1、人口因素 人口是市场的最基本因素。 案例:我国零售业。 思考:长春的超市业 思考:为什么沃尔玛能实现“天天平价,日日省钱” 案例:日本的银发产业 2、受教育水平 3、生活观念 4、风俗习惯 5、文化传统 指企业所处的社会环境中的科技要素 及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 —社会科技水平

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