新的战略管理第21上课学习课件.pptVIP

日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不 战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。 　被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说： “孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活 运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵 法》。 　号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开 申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 名人名言 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什 么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨 了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规 律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。 二、外部环境的特点 第二节 宏观环境因素分析 二、经济环境 1、人口因素 人口是市场的最基本因素。 案例：我国零售业。 思考：长春的超市业  思考：为什么沃尔玛能实现“天天平价，日日省钱” 案例：日本的银发产业 2、受教育水平 3、生活观念 4、风俗习惯 5、文化传统  指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。  —社会科技水平