科技管理制度 初稿1.docVIP

黑龙江北辰建筑工程有限公司 科 技 管 理 制 度 北辰建筑公司工程部 2015-1-10  目录 第一章 总 则 1 第二章 科技管理机构与职能 1 第三章 科研经费管理规定 2 第四章 科技工作的组织与落实 3 第一节 科技论文管理 3 第二节 创优夺杯工作 5 第三节 科技项目管理 5 第五章 科技工作的考核与奖励措施 8 附件1 1 北辰建筑工程有限公司科技研究项目申报书 1 附件2 2 北辰建筑工程有限公司科研计划课题申请表 2 附件3 3 计 划 任 务 书 3 附件4 9 科技项目进展情况汇报表及资金使用表 9 附件5 10 科 技 项 目 鉴 定 书 10 附件6 17 科学技术研究报告 17 附件7 22 经济效益证明 22 附件8 23 优秀成果奖励标准 23 附件9 24 科技管理组织机构图 24 附件10 25 科技工作备案表 25 黑龙江北辰建筑工程有限公司 科 技 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、集团公司的有关各项技术方针政策，促进企业科技进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。 第二条 本管理制度作为公司统一的科技管理规章，旨在规范、统一科技项目管理，提高科技管理水平，鼓励科技人员积极开展科技攻关。公司所属各项目经理部必须认真贯彻执行，同时要结合本项目自身的特点和所承建工程的具体情况，具体落实科技工作。 第二章 科技管理机构与职能 第三条 公司成立科技委员会，作为公司科技工作的决策机构，实行三级科技管理层次，即公司总工程师、工程管理部和各项目部。 第四条 总工程师负责组织贯彻执行国家、集团公司制定的有关科技工作方针、政策与法规，主持公司科技委员会的工作。 第五条 工程管理部是公司科技管理工作的职能部门，同时也兼公司科技委员会的办事机构，负责公司科技管理的日常工作，对基层各项目部的科技业务工作进行监督检查和指导。 第六条 各项目部科技管理工作由项目总工负责，在业务上归工程管理部对口领导与管理。项目部负责完成公司工程管理部临时交办的有关科技方面的工作，并由项目总工组织开展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，协助公司工程管理部完成对该项目(工程)的总结、申报及鉴定工作。 第三章 科研经费管理规定 第七条 公司按照上年总产值的2‰提取科研经费，集团公司提取其中的1/3纳入集团技术创新基金，公司留存的2/3作为本单位技术创新基金，基金由公司资产财务部统一从公司经营费中提取。 第八条 科研经费使用范围 1.设备购置费。指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。 2.能源材料费。指进行项目试验所需的水电、燃料、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。 3.外协费。指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。 4.资料、印刷费。指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。 5.租赁费。指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。 6.差旅费。指为项目进行调研所发生的差旅费和参加与项目有关的专题技术、学术会议所发生的费用。 7.鉴定、验收费。指科研项目在鉴定验收结题时发给评委和工作人员的费用。 8.科研奖励费。指项目完成之后，对项目人员进行奖励的费用。 9.管理费。指开展科技活动有关费用，包括举办技术、学术交流会，技术专题研讨会、科普活动、科技管理所需要的装备和资料等费用。 第九条 科研经费拨款 1.科研项目资金原则上在项目鉴定通过后才能拨款，个别项目需购置仪器、设备或按外协合同，需分期付款的可提前预付部分费用。 2.提前使用科研经费，由项目承担单位提出申请，提交仪器、设备购置发票或外协合同复印件，经集团公司分管领导和总经理审批后方可拨款。 3.科研项目通过鉴定，科研经费经公司资产财务部核实，符合科研经费使用规定，报公司总经理或董事长批准后，予以拨款。 第四章 科技工作的组织与落实 第一节 科技论文管理 第十条 科技论文是对专业技术领域里的某些现象或问题进行专题研究，揭示出这些现象和问题的本质及其规律性而撰写成的论文，科技论文应该具有科学性、首创性、逻辑性和有效性。 第十一条 公司每年面对全公司征集科技论文，论文题材不限，题目自拟，内容可涉及工程技术、施工管理、安全管理、企业管理、思想建设等方面。 第十二条 公司员工撰写的科技论文应上报公司参加每年一度的科技论文评比，并通过公司科技主管部门择优向外部期刊进行发表。 第十三条 论文作者可根据自身情况自行对外发表，已发表的