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机长职效工资考评表 BB-HR-ZXKH 序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评 1 质量 1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣10分，提高一个百分点奖励15分。 20 2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。 2 维修 保养 机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。 10 3 材料损耗 1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。 10 2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。 3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。 4 日常工作表现 1、未准时开机运作的，一次扣5分。 10 2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。 3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。 4、迟到、早退一次扣5分。 5 顾客 投诉 1、一般投诉一次扣5分。 10 2、重大投诉或退货一票否决。 6 安全 生产 1、一般工伤，一次扣5分。 10 2、重大工伤事故一票否决。 7 清洁 卫生 下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。 10 8 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣5分。 10 9 生产管理 1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。 10 2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。 3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。 4、重点工作未完成，一次扣4分。 考评人签名： 日期： 考评表说明： 职效工资=考评得分÷100×职效工资总额 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。 副机长职效工资考评表 BB-HR-ZXKH 序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评 1 质量 1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣5分，提高一个百分点奖励10分。 20 2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。 2 维修 保养 机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。 15 3 材料损耗 1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。 10 2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣3分。 3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣2分。 4 日常工作表现 1、未准时开机运作的，一次扣3分。 10 2、未保质保量完成生产任务的，一次扣5分。 3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣5分。 4、迟到、早退一次扣5分。 5 顾客 投诉 1、一般投诉一次扣5分。 10 2、重大投诉或退货一票否决。 6 安全 生产 1、一般工伤，一次扣5分。 10 2、重大工伤事故一票否决。 7 清洁 卫生 下班前三十分钟未按6S标准做好清洁的（含机舱）每次扣5分。 10 8 生产管理 1、按6S文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣5分。 15 2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣2分。 3、班组抓到违章违纪，每次扣2分。 4、重点工作未完成，一次扣4分。 考评人签名： 日期： 考评表说明： 1、职效工资=考评得分÷100×职效工资总额 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。 熟练机手职效工资考评表 BB-HR-ZXKH 序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评 1 质量 1、产品直通率达到98%，每降低一个百分点扣3分，提高一个百分点奖励3分。 20 2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失500元以上的一次扣10分。 2 维修 保养 机台未按照《设备日点检制度》要求维修保养的，一次扣5分。 15 3 材料损耗 1、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣5分。 15 2、工艺参数调试错误，导致尺寸不