flash动画设计之教案图形有编辑实例_0.doc

flash动画设计之教案图形有编辑实例 　　第二章图形编辑图形=线条+填充区域在绘图前最好打开显示网格和对齐网格前提知识：元件与实例元件在某些书本上也叫符号（symbol）或图符而在程序设计语言里又叫做类（class）。而实例是元件在场景的具体体现。第一节绘制线条绘制线条采用的工具：线条、钢笔、铅笔、椭圆、矩形工具，再配合墨水瓶、笔触颜色、箭头、部分选取工具，就可以画出各种直线和曲线1．线条工具（配合墨水瓶、箭头工具）绘制线条重要提示：1 按下Shift键可绘制水平、垂直、45度直线。2 利用墨水瓶改变线条的属性。3利用箭头把直线改变成曲线。2．铅笔工具（配合墨水瓶工具）绘制线条重要提示：1铅笔工具有三个选项：①伸直 ②平滑 ③墨水 可分别绘出不同状态的直线2 利用墨水瓶改变线条的属性。3．钢笔工具（配合部分选取工具）绘制线条绘制的线条称为贝赛尔曲线，具有节点(曲线节点和拐角节点)与控制手柄，可通过部分选取工具调节节点和手柄改变曲线的形状。可转换节点（曲线节点和拐角节点）、增加节点、删除节点和编辑节点。直线：单击鼠标曲线：按下鼠标拖动重要提示： 想结束绘制，又不封闭图形，点击其他工具。4．椭圆工具绘制线条、填充区域重要提示： 按下S hift键绘制圆。5．矩形工具绘制线条、填充区域重要提示： 按下S hift键绘制正方形，通过选项设置可绘制圆角矩形。第二节绘制填充区域绘制填充区域采用的工具：画笔、椭圆、矩形工具，再配合颜料桶、箭头、填充区域、填充变形工具，就可以画出各种填充区域1．画笔工具绘制填充区域通过选项可改变画笔的大小、形状、模式和锁定填充共有5种模式：标准、颜料填充、后面绘画、颜料选择、内部保留。重要提示： 锁定填充是将渐变色整体映射到背景上，仍然与画笔模式有关。2．椭圆工具3．矩形工具第三节修改图形的线条和填充区域1．墨水瓶工具①修改线条的属性，包括颜色（纯色）、宽度、样式（可自定义）②给填充区域画线条。2．颜料桶工具①改变填充区域的属性，包括纯色、渐变色、位图。②给封闭图形填充颜色。通过选项设置填充空隙的大小重要提示： 锁定填充是将渐变色或位图当作一个整体。当用吸管吸取其他渐变色或位图时，自动锁定。3．填充变形工具修改渐变色或位图的填充效果，包括旋转、拉伸、倾斜、缩放。4．使用滴管工具获取线条和填充的样式，并用于其他图形。第四节编辑图形1．箭头工具①选择图形（单击、双击、框选），移动、删除、复制。②不选择图形，改变图形的形状（拉长、缩短、变形、平滑、伸直）2．部分选取工具通过编辑节点和控制柄修改曲线3．橡皮擦工具擦除图形的线条、填充区域通过选项确定橡皮的形状、大小、擦除模式（标准擦除、擦除填充区域、擦除线条、擦除所选填充区域、擦除内部填充区域）。重要提示： 双击橡皮擦工具则清除场景中的一切图形对线条和填充的进一步处理：1.优化曲线通过减少曲线点的数量来改变曲线的平滑度方法：修改-》优化2.将线条转换为填充区域目的：（1）利用渐变色（或位图）给线条填充。（2）对线条进行进一步处理，包括柔化、扩展填充区域。3.扩展填充区域4.柔化填充边缘篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结