《中民航机场中层如何推进班组建设工作》培训大纲.docVIP

全国 民航机场 班组长培训《企业中层如何推进班组建设工作》 培训大纲北京明日倍增管理顾问有限公司 时间：2010.04说明：众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成机制化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组生产事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”，班组建设培训内容唯有紧密结合班组管理实际，才能使培训效果最大化。将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能，与现代一般讲授式培训相比，培训效果显著提升。在实践中解决问题，培训师通过对本行业典型案例、问题、方法以及学员实际有机整合成新的课程课件，实现借鉴性强，操作性强，简单易学的特点，通过培训产生管理和业绩的直接推动： 现场培训运作方式即班组工作管理方法 现场系统化运作即班组组织运作方法 现场士气管理即班组士气管理方法 现场激励机制即班组现场激励方法 现场会议管理即班组例会管理模式 现场组织管理即班组组织运作 培训工具即管理运营工具 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统 现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法 现场学习团队建设方法即班组团队建设方法 现场学习模式即学习型班组建设模式 …… 《企业中层如何推进班组建设工作》大纲2天 一、中层在班组建设过程中的理念更新 班组建设对中层主管提出的新使命、新要求 新趋势——用学习的方法去领导 新使命——学习型组织的建设者 新角色——精神领袖、思维导师、行为教练 新模式——全新管理模式的创新与实践 二、中层经理在班组建设中的角色定位 资源提供者 支持者 激励者 辅导者 平台搭建者 三、中层如何培养与辅导下属提升能力 中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设 管理即培训、主管即教练 如何将工作中的问题变成培训课题？ 班组长责任能力培养 班组组长督导能力培养 班组长工作组织能力培养 班组长工作改善能力培养 班组长教练能力培养 四、中层如何为班组建设搭建平台 如何理解中国式班组建设——管理变革与现代班组建设 中国企业厄运之轮的警示与启示 管理发展的趋势——加速度发展 全新的管理哲学——第五代管理 重心下移建三基——走好第一步 如何理解全新的班组建设定义？ 如何理解全新的班组建设模式？ 五、在班组建设过程中如何搭台 班组赛场机制设计 班组潜能开发机制 班组管理工具开发 班组文化管理机制 班组经验分享机制 班组团队建设机制 班组建设改善案例的开发与分享辅导 班组建设创标、建模规划与步骤 班组建设推进平台建设 班组建设主题活动开展 班组建设赛场搭建 人本催化平台建设 网络催化平台建设 管理催化平台建设 媒体催化平台建设 荣誉催化平台建设BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd服务创造价值！