2014度魏兴国述职报告.docVIP

2009年度述职报告 各位领导、同志们: 我叫魏兴国,男、汉族、现年36岁，中共党员，大学本科学历，从事农村金融工作18年。现任塔城市联社党委书记、理事长。根据自治区联社的有关安排,现将本人2009年度经营管理能力、思想道德修养以及工作履职等方面的情况汇报如下,请予评议。在过去的一年，我始终与自治区联社党委保持高度一致，在自治区联社追赶战略的指引下，坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行自治区联社工作会议精神，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过全社干部职工的共同努力，市联社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。2009年，塔城市联社出色的完成了年初制定的各项工作目标，履行了为地方经济发展服务的职责，同时我社也获得了来自各方的肯定、帮助和支持，塔城市联社的发展步入了良性发展的轨道。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现在就近2009年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下： 2009年工作中取得的主要成绩； 一是各项存款余额达到历史最好水平。2009年末，我各项存款余额60818万元，比年初增加12388万元，完成工作计划的163.657%；二是信贷规模持续加大。2009年末，我社各项贷款余额36495万元，比年初增加9715万元；三是不良贷款实现双降目标。2009年末，我社不良贷款余额2440万元（按五级分类统计），较上年末减少1303万元，占比6.68%；四是经营效益再创历史新高。实现拨备前利润利润总额2060万元万元。五是整体抗风险能力显著增强。2009年提取各项资产减值准备4175万元，各项资产减值准备达到7282万元。六是案件专项治理工作取得成效。全年无违法、违纪案件发生，实现了平安经营。七是联社各项工作得到地方党政认可，被塔城市委、市政府评为2009年度服务“三农”先进单位。 二、主要工作做法 （一）广筹资金，服务创新。 根据自治区联社的指导思想，市联社制定了“以玉卡发行为契机，扩张规模、降低成本”的筹资工作目标，存款增量和存量齐抓共管，完善分配制度，创新服务手段。 一是实施了“优化存款结构，积极组织低成本存款”战略。筹资工作以不在我社开户的企事业单位农口资金为突破口，紧紧依靠地方党政，充分发挥“领导公关”作用，深挖高端客户资源，从细微处入手、由大客户突破，通过对目标客户实行差别服务，定期不定期的上门回访，开通“应急绿色通道”等措施，培育了一批稳定的黄金大客户，拉动了存款总量的增长，全辖低成本存款增加10210万元，实现了存款由数量导向型向效益导向型的转变。二是存款指标与绩效挂钩，联社领导干部以身作则，做到人人有任务，月月有进度。引导信贷人员做好以贷引存和客户回流资金的动员工作。三是强化优质服务，在稳定存款上做文章。2009年，基层信用社统一了着装，规范了文明用语，狠抓了社容社貌，增加了便民设施，设立了票币兑换窗口，公开了服务承诺，公布了举报电话，结合精神文明单位的各类岗位创建活动，提升了员工的服务理念，推出了一批服务标兵，优质的服务赢得了客户良好的口碑。 （二）做精“支农”品牌，加大信贷投放力度 一是基层信用社健全规范了贷款档案，补录了客户信息，明确服务“三农”的市场定位，多层次满足客户资金需求。2009年，累计投放贷款50652万元，其中80%投向农业。投放涉农小企业农贷9000余万元，重点扶持农民发展“粮食、油料、养殖”等特色和优势产业；加大了对兵团客户的存款、贷款的营销力度。重点拓展定单农业，促进 “公司+基地+农户”的农业产业化经营模式的形成；为了满足农业优质龙头企业的资金需求，共投放收购资金贷款3000 万元，支持拥有区域资源、品种好、特色鲜明、竞争力强的优质企业。五是简化工作流程，极力方便群众。在春耕备耕会议上与各村队干部进行交流和沟通，就贷款发放过程中可能出现的问题达成共识，信贷员按片区为村队制定了发放顺序，上门服务。 (三)抓降化险，成效显著。 2009年，市联社研究制定化解不良贷款的新方法和切实可行的清收措施，不良贷款“双降”工作取得显著成效，不良贷款绝对额比年初下降了1303万元。 1、实行合理分工，专业清收。一是对全社的不良贷款重新梳理，“新老划段”，行社脱钩以前形成的不良贷款实行分帐经营，由资产风险管理部负责清收，行社脱钩以后形成的不良贷款由基层社、责任人共同清收。资产风险管理部指派具有丰富工作经验的人员专职从事不良贷款诉讼、执行工作。二是实施“3+1”工程。即确立一个项目，落实一位清收责任人，制定一套清收方案，指定一名分管领导负责。 2、多方协调，借力清收。一是自治区联社、及市联社高管人员多次亲自挂帅，加强与塔城市党政部门的沟通协调，取得了地方党