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浅析公司施工处加速新员工培养 文章标题：浅析公司施工处加速新员工培养 总经理在建设公司七届五次职工代表大会上的工作报告中指出，“人才资源是第一资源。过去五年的发展实践明白无误地警示我们：人力资源、特别是高素质的人力资源，已经成为严重制约公司发展质量的提高和经营规模的扩张的瓶颈。公司科技创新进展迟缓和总产值连续三年在20亿元处徘徊就是有力的佐证”。在分析十七冶人力资源现状的同时，刘总经理又强调指出：“已经到了必须下更大的决心、采取更坚决的措施加以认真解决的时候了。” 我作为企业的一名基层管理人员，能感觉到企业最高领导的良苦用心。按照《中国第十七冶金建设公司20xx-20xx年发展战略总规划》要求，“在20xx年年底前，公司要培养出不包括担任公司中层及以上领导职务的、不少于100名的一级项目经理、不少于300名的二级项目经理、不少于80～100名的项目总工程师，基本完成职业化项目经理队伍的建设工作，形成项目经理竞争上岗的局面”。我，作为一名项目负责人，不仅为此感到精神振奋，同时也感到义不容辞。几年来，在工作实践中我深深体会到，项目管理人才的培养离不开项目这个载体，要加速项目管理人才的培养必须广泛动员和依靠项目管理层的力量。下面谈谈我们依托项目载体 加速人才培养的几点做法与体会。 一、基本情况： 我们咨询公司施工处现有管理人员13人，其中大学本科学历的5人，专科学历3