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浅析农信社系统领导干部管理工作 随着农村信用社改革步伐的不断深化，各项工作正逐步走向正轨。信用社要发展壮大，关键在于领导干部，但领导干部的管理和机制上还存在着一些问题和不足，为建立推动可持续发展的干部长效激励和约束机制，必须建立一套适合信用社发展的领导干部体制。 如今要在市场经济中立于不败之地，要想有发展，就要有一支思想过硬、作风深刻的干部队伍。农村信用社干部管理工作在过去是封闭的、附属的、虚设的，而现今职工对信用社干部管理工作的期望越来越高，例行的干部任免、人员调动已远远不能贴近广大职工的脉搏，尤其对干部管理的内容和方式有更新的要求。这就要求农村信用社走出传统人事管理的模式，从以下三个方面做好领导干部的管理工作。 一、加强学习，着力打牢信用社干部的理论思想基础。 信用社干部应该把加强学习作为一项长期战略任务来抓，要以科学理论武装自己、衡量自己、检验自己，认真查找思想上的不足和差距，采取“缺什么，补什么”，加快知识更新、优化知识结构，自觉成为勤奋好学、学以致用的模范。 要结合“学习型队伍建设和“四好班子”建设活动的开展，把学习作为一项基础工程来抓，制定学习计划，认真学习自己工作岗位本身所规定的必学篇目，要做到学以致用，做好笔记并且结合实际写出自己的学习心得体会；认真坚持中心组学习，根据形势和任务安排专题，每季度集中学习一次。采取自学研修，通过