浅析怎样做好农信社联社主任.docVIP

浅析怎样做好农信社联社主任 当前，深化农信社改革工作稳步推进，各项业务快速提升，支持社会主义新农村建设力度不断加大，作为县级经营班子的决策者,联社主任既是管理者，又是执行者，对全县农村信用社的业务经营好坏起着至关重要的作用。这就要求联社主任以深化改革为动力，牢固树立科学发展观，增强法制观念，提高依法合规经营和统揽各项业务发展全局的能力。做一名新时期优秀的县级联社主任，要具备“三种能力”，做到“四个坚持”，从“五个方面”抓好金融创新，尽心尽力履行好职责。 　　需要具备“三种能力” 　　一、认知学习能力。所谓认知能力，就是需要联社主任成为一名学习型领导，“生有涯而知无涯”，通过自身不断加强经济金融理论和政策、业务的学习，自我充电，更新知识，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界和改造世界的能力；同时要学会实事求是地客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具备政治敏感和驾驭业务经营全局的能力。 二、管理决策能力。当今社会是一个信息爆炸的时代，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。联社主任在工作中需要把握事物动态，摸清规律，做好预测，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。管理决策能力是联社主任综合素质的体现，只有在工作中掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，才能确保决策的科学性，既要符合国家有关政策要求，又要善于结合本联社实际，因地制宜，提出合