如何制作一份精采的评监简报暨呈现令人印象深刻的演说.pptVIP

如何製作一份精采的評鑑簡報暨  呈現令人印象深刻的演說 佳 里 綜 合 醫 院 報 告 人 ：邵 詩 媛 中華民國95年5月25日/6月6日 大綱 一、全院性簡報之架構與內容 二、各分組簡報之架構與內容 三、全院性書面資料及各分組書面資料之 整理與製作 四、評鑑委員資料袋內容 五、簡報演說技巧 壹、全院性簡報之架構與內容 製作重點： 層次分明 強調醫院社區定位、社區功能 強調特色 強調努力、展現成果 充實的20分鐘簡報，約需60張slides 透過不斷演練讓臨場表現更完美 壹、全院性簡報之架構與內容 傳統的表現方式與呈現內容 沿革 組織架構、人員素質 樓板面積、設備設施 設置科別、各類醫療服務量 上次評鑑意見改善說明 未來展望 壹、全院性簡報之架構與內容 壹、全院性簡報之架構與內容 佳里綜合醫院 [一]本院宗旨與願景 [二]本院組織/主管簡歷 [三]本院SWOT分析/經營策略管理 [四]本院近三年來醫療服務/社區服務 [五]本院近三年來管理措施與進步 [六]醫療品質/病人安全/感染控制/醫學倫理 [七]教學訓練/論文發表 [八]成長與榮耀 [九]未來展望 壹、全院性簡報之架構與內容 成大醫學中心 沿革 組織架構 經營架構 ( SWOT分析 ) 醫療品質促進及以病人為中心之作為 未來展望 壹、全院性簡報之架構與內容 沿革：*建院緣起 *發展歷史 宗旨：*宗旨/核心價值/理念/願景 醫院規模/組織架構： *樓層面積/病床配置 /組織架構/ 各委員會/ 主管簡歷/人員素質/ 各類人員/員工數與醫師病床比 重要設備設施 壹、全院性簡報之架構與內容 SWOT分析： 優勢(Strength) 劣勢(Weakness) 機會(Opportunity) 威脅(Threat) 經營策略 本院核心策略/本院發展特色 本院階段性策略發展規劃 本院管理架構 壹、全院性簡報之架構與內容 醫療服務 門診人次/住院人日/急診人次/平均住院日/手術人次…等 (其他:本院住院CMI與同層級比較、各年度藥 品費用比率…等) 社區服務 健康講座/健康篩檢/菸害防治/送餐服務 (其他:結合社區人文活動、社區運動大會等) 壹、全院性簡報之架構與內容 病人安全 》病人安全動小組 》意外事件檢討與改進 》CPR訓練/消防演習/大量傷患演習 》病人安全作業指引 》給藥監測、跌倒監測、 輸 血監測 壹、全院性簡報之架構與內容 以病患為中心之「六性實踐」 ◎可近性：方便就醫服務、就醫指引、轉介中 心、住院服務、海報宣導 ◎安全性：落實院內感染、提昇用藥安全 ◎完整性：跨科部整合之醫療團隊 壹、全院性簡報之架構與內容 以病患為中心之「六性實踐」 ◎參與性：向病患說明病情及討論診療計劃、 需經病患同意後執行手術及檢查、 病人權利與義務 ◎適切性：臨床路徑、病歷討論、醫學倫理 ◎持續性：出院準備服務、居家照護 壹、全院性簡報之架構與內容 感染管制 》感控小組(委員會)組織 》感控報表 》感控手冊 》抗生素感受性試驗統計報告、抗生素使 用照會單處理情形、門診上呼吸道感染 抗生素使用情形…..等 壹、全院性簡報之架構與內容 醫療品質管理 》提昇病歷書寫品質(如:過敏史紀錄、門診診斷 名稱、查檢表、同意書、未完成病歷罰則) 》監測全院品質指標及追蹤改善制度 》病患滿意度調查 》顧客意見反映之處理與追蹤 》品管專案之策劃與執行 》其他(品管圈、教育訓練…) 壹、全院性簡報之架構與內容 近三年來管理措施與進步 ●醫務管理 ○醫療作業與品質 ●護理作業與品質 壹、全院性簡報之架構與內容 教學訓練/論文發表 》住院/外科/PGY1醫師訓練計劃 》教學師資 》醫師訓練人數 》全院外訓人數/時數統計 》圖書