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* * 项目工程师的关键线路 讲述人: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目工程师在一个项目管理和施工中具有举足轻重的作用，是承上启下的连接点，是项目施工的关键要素之一。本人从2004年开始基本一直从事项目施工的技术管理工作，从刚开始的不太懂和领导们的不信任，因为刚上班两年嘛，没有什么经验，没有什么业绩，再加上当时的工作手工量比较大，网络信息化程度还不是很普及，查阅一些相关资料比较费劲，接触的施工类型也很少，说白了就是见识少，怎么能让放心把这重担交给你这个初生牛犊。到现在每负责一个项目的技术工作，总体来说基本上没有说不称职的（嘿嘿）。技术工作很枯燥，要的是操心、精心、细心；技术工作很全面，你要会管理、通质量、懂技术、注重安全、能做资料、熟悉实验，无形中生产施工、材料管理、成本预算多多少少都要有所涉猎了解。所以说技术管理工作是一个很难得的职位，因为很全面，借用时下最流行的话来形容：从事技术管理工作，且行且珍惜。 下面就本人观点对技术工作略作阐述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 阐述内容 一、内外部人员关系协调 二、前期策划 三、方案论证 四、创优措施 五、QC工法编写 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内外部人员关系协调 摆正自己的位置 1.1摆正自己在项目中的位置。项目工程师在整个项目施工中就是施工现场的枢纽连接点，既是项目经理的副手，又是整个施工现场安全、生产、技术的实际策划人。在明白自己副手职责，配合项目经理做好整个项目顺利生产的同时，有最大责任和义务提醒项目经理施工决策中的失误、冒进等错误的纠偏和改进，而不是任由项目经理自由决策。对于牵扯项目质量、成本、安全、利润的分包队伍和材料供应商的合同、同建设单位的施工合同确实做到仔细研究、认真检查，并提出针对性的意见和建议，而不是做到只提问题不解决，把问题和后果留给项目经理和领导们去解决和承担。 1.2配合项目经理妥善处理政府关系、地方关系、业主关系、监理关系、分包劳务关系、材料供应商关系。在处理上述关系的过程中难免会出现争执、意见不统一的情况，这就要求项目工程师全力配合项目经理，该唱红脸唱红脸，该唱白脸唱白脸，以求全力解决问题为宜。 1.3对公司、分公司做出的决策，及时熟悉和了解，做到“上行、下效”，抓住重点；及时传达给项目经理；及时组织项目管理人员学习、执行。正如安全生产例会所说：“我们项目施工缺少的不是策略、缺少的不是创新，而是对公司管理制度和程序文件的彻底执行。”执行力既是体现一个公司与项目管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理是否团结一心具有凝聚力的表现，又是保证项目施工是否顺利的有力保障。 1.4掌控项目管理人员的动态和心态。建筑工地是一个比较辛苦的工作环境，尤其碰上偏远地区的大项目，更加辛苦。公司是一个大家庭，项目就是一个小家庭，项目工程师就是小家庭中的家长之一，既要带领家庭成员做好项目管理工作，促进项目管理人员不断进步，还要及时了解家庭成员的内心想法，同他们多沟通，及时解决项目以外的问题，包括工作待遇、生活环境、家庭琐事等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前期策划 前期策划主要包括：管理策划、施工策划、进度策划、质量策划、安全策划、成本策划等。是在整个项目施工以前对本工程从施工开始到工程竣工移交的整体规划，是确定本工程各个目标的能否实现的具体依据。也就是说前期策划是整个工程施工的大纲，这就要求项目工程师配合项目经理组织所有项目管理人员针对本工程的现场环境情况、设计图纸情况、业主情况认真熟悉和了解，结合公司年度的工