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煤炭销售公司科学效益发展工作纪实 文章标题：煤炭销售公司科学效益发展工作纪实 向着更高的目标，前进！——煤炭销售公司科学效益发展工作纪实 煤炭销售公司在发展的过程中，坚持以人文理念和科学发展观为统领，紧紧围绕企业经济效益这一中心工作，锐意进取，不断创新，各项工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。特别是过去的一年，这个公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和配合下，在效益最大化、商务最小化、管理规范化，提高党组织战斗力，增强企业凝聚力的“三化两力”工作方针的指导下，紧紧围绕“12553”的定位目标，适应角色转换，加强基础管理，积极协调沟通，优化发运结构，提高煤质监管水平，以质增效，全面超额完成了20xx年集团公司下达的各项工作，各项指标再创新高，取得了可喜的成绩。煤炭销量：计划988万吨，实际完成1123万吨，超计划135万吨，同比超销35万吨；综合售价：计划元/吨，实际完成元/吨，超计划元/吨，同比提高元/吨；销售利润：完成62177万元，同比增加4025万元；商务损失率：计划3‰，实际发生零商务，同比下降‰。 强化经营管理，各项指标实现新突破。销售公司按照“12553”工作目标，以提高煤炭销量和综合售价为目的，以扩大效益、减少损失为中心，强化经营管理。一是不断开发新品种。这个公司根据煤炭市场需求，积极组织有条件的生产矿开发新品种，以增加经济效益。二是优化精煤配比结构。根据精煤计划指标，结合各矿煤质变化实际情况，随时调整选煤厂原料煤配入比例，多方面协调，积极组织落实，保证精煤发运。三是密切路矿协作。该公司定期邀请相关单位研究路企协调工作，最大限度争取龙煤矿业集团的政策支持，随时调整外运车数，确保日均车皮的有效利用，保证了煤炭外运环节的畅通。四是加强了计划调运协调。该公司积极与龙煤营销分公司和驻矿公司协调沟通，本着效益第一的原则，适时调整煤炭发运结构，努力争取发效益煤，在保证煤炭发运总量的同时，切实把优质煤配到以质计价的用户上，超额完成了综合售价指标，取得了明显的经济效益。五是狠抓劣质煤经销。通过对有关煤场的承包，在去年累计发运低质煤26万吨，实现利润300万元，创造了可观的经济效益。 强化煤质管理，创效增收实现新增长。这个公司坚持强化煤质管理，向煤炭质量要效益。一是定期召开煤质分析会。针对煤炭市场需求、各生产矿条件和煤层赋存等情况，分析解决阶段性煤质问题。二是落实监管责任。在煤质监督管理方面，把加强对各矿井下毛煤质量和地面加工的跟踪监督作为着力点，进行现场落实提质措施。三是严格交接管理。该公司积极协调龙煤收购工作，做好与驻矿公司收购站采制化人员检测结果的比对和监督，通过扎实细致的工作，20xx年外销商品煤实际热值达到5299千卡/千克，较计划提高千卡/千克，仅此一项累计增收4700余万元。 强化基础建设，管理水平有新提高。一是健全和完善了各项规章制度。从20xx年年初，这个公司为加强基础建设，制定下发24项管理办法，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，整章建制工作全部完成，做到了各项工作有规范、有标准，管理工作步入规范化管理轨道。二是标准化建设成效显著。该公司投入资金4万元，为9个煤场配备了微机，职工待遇煤发放工作实行微机化管理。同时，该公司还投资20余万元对7个煤场的办公条件进行改善，为展示窗口形象、提高服务质量提供了基础保障。三是财务管理更加规范，该公司制定了各种管理办法，严格各项费用支出的审批程序，规避了不合理支出。切实加强了陈欠清收的工作力度，加强了各欠款户的档案管理，为集团公司资金回笼做出了积极的贡献。进一步完善了斯达模式信息自动化管理，加强网络资源维护，提升了财务管理整体水平。四是考核体系更加完善。细化责任考核目标，推进激励机制建设，该公司制定了内部考核管理办法和实施细则，实行分类管理、分项考核，优化了各项工作流程，提高了工作效率。 《煤炭销售公司科学效益发展工作纪实》来源于网，欢迎阅读煤炭销售公司科学效益发展工作纪实。 comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vig