2014开门红实现各项存款旺季 .docVIP

2011银行开门红工作总结 进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销Ji励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 新年伊始，支行紧紧围绕上级行旺季服务工作部署，努力实现服务创新、产品创新，提高核心竞争力，保持全行长期可持续发展的总体思路。工作做到早策划、早安排、早行动，结合市分行旺季服务活动要求及时制定下发了2012年高新支行“全力向前冲”旺季服务活动实施方案，进一步增强全行营销意识，确立市场占比第一的奋斗目标，在“早”字上做文章。截止目前各项存款新增1.31亿元。其中：储蓄存款新增5038万元，对公存款新增8071万元，实现了旺季业务开门红新局面。 　　一、提前谋化，凝聚合力。为实现旺季工作又快又好的发展，该行于2011年底组织召开了全行员工誓师大会，从行长到员工纷纷上台发言，表决心，立壮志，鼓舞员工士气，争得工作先机，全力营造比、学、赶、帮、超劳动竞赛高潮。 　　二、学精管用，措施有力。该行以旺季