2014引入产品经理制与完善银行管理体系.docVIP

引入产品经理制与完善银行管理体系 □刘锦利 　　如今，我国银行业面临的外部环境正处于活跃的变化之中。这从某种角度看也意味着混乱、动荡。同时，建行正努力建设一个有影响的现代化商业银行，这决定了我们必须要对原有的专业银行体制进行改革。引入产品经理制适应了这种需要，对完善银行管理体系具有不可忽视的作用。 构筑产品经理制的支撑后台，逐步奠定产品管理基础 　　产品经理制提供了银行实施产品管理的新思路。产品经理制作用的发挥不完全依赖制度的赋予，而是依赖人的活力和创造力。其培育过程不是简单的累加和积攒，而是吸收、消化和生长壮大的生命过程。产品经理制是面向行动的解决方案，是追求实效的选择。从某种意义上讲，周密计划、稳妥操作和完善机制代替不了实践。作为一种实现机制，产品管理内容必然体现在产品经理的活动中，因此，构建产品经理制支撑后台的过程本身就是在奠定产品管理的基础，而且通过行动和实践检验的基础也更为牢固。一方面，无论采取何种组织模式实施产品管理职能，都必须实现“考核到产品”的目标，这也是产品经理制的基础平台。这些重要基础工作包括：全面梳理金融产品，建立统一银行产品目录；在清理的基础上，明确核心产品系列和重点产品；明确产品责任管理人，实施跟踪监控；建立产品盈利性分析和考核机制。另一方面，通过实施产品经理制，可以更好地落实产品管理职能和责任。抛开产品经理的设置与现行体制磨合问题，能够将产品责任落实