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关?于?开?展 “降成本、控费用、增效益”活动的实施意见 ? 为认真贯彻落实公司会议精神，要求，深化“质量效益年”活动，切实做好2013年的经济运行工作，提升企业经济效益与运行质量。特制定本实施意见。 一、活动目的意义 今年以来，公司保持整体平稳的发展态势，但受外部环境影响，特别是进入三季度以来，产量与效益均呈现下滑趋势。面对严峻的经济形势，为认真贯彻落实公司会议及“质量效益年”活动精神，引导广大干部职工进一步认清经济形势，提高思想认识，牢固树立“过紧日子”的思想，积极探索降成本、增效益的方法和措施，确保全年各项经济指标的顺利实现。 二、活动总体目标 通过开展“降成本、控费用、增效益”活动，确保顺利实现下半年各项经济指标，进而实现全年经济指标，促进各项工作创出新水平、再上新台阶。 1.利润：下半年确保不亏损。 2.对材料、电力、维修费等可控成本，确保下半年比上半年下降5%。 3.会议费、差旅费、办公费等各类费用性支出确保下半年比上半年下降10%。 三、指标分解及保障措施 ????1.主要指标：安全、利润、综合单位成本等指标考核 2.材料费：一是严格预算管理，合理审批材料；二是加强验收管理，提高使用周期；三是强化现场管理，减少丢失损坏；四是闭合运输管理，避免材料流失；五是优化库存管理，减少资金占用；六是积极回收复用，降低新料投入。 3.电费：为有效控制电费支出，特制定如下措施：一是严格执行峰谷分时用电管理，避开高峰时段生产，减少电费支出；二是规范各办公室空调开机温度和开机时间，避免不必要的浪费。 4.维修费：一是严格按照执行设备生命周期管理，进行分类处理，降低维修费支出；二是加强设备日常维护、保养和调剂管理，减少设备占用，降低生产成本；三是加强现场设备的使用管理，杜绝野蛮使用设备，确保设备的运转平稳良好；四是加大设备的维修质量的监督考核力度，确保设备维修保证质量的前提下，达到设备性能。 5.会议费、差旅费、办公费等费用性支出： 由办公室、财务部负责落实；各单位办公费、招待费、印刷费、车费在年初指标的基础上下降10%。为有效控制费用支出，特制定如下措施：①办公费：各单位严格《关于规范公共费用管理的意见》核定文件执行，办公室、财务部结算时要严格把关，切实降低办公费用。②差旅费6.安全费用：安全费用确保年末不留余额，由通防部负责落实。为有效控制安全费用支出，特制定如下措施：一是符合安全费用使用标准的设备优先在安全费用中列支，进行固定资产增资处理，由机电部、财务部负责；二是全矿开拓延深工程、产能提升等资本化列支安全费用，由技术部、财务部负责。 四、考核规定 1.对完不成指标的，按集团公司相关标准进行考核，有奖罚的落实到责任人。 2.各单位要根据制定的指标，积极采取有力措施，认真抓好落实，确保完成各项目标任务。如有一项未完成，对责任人罚款100元。 五、本文件自下发之日起执行，由财务部负责考核落实。 ?