2012年10月20日《分享与交流激励》培训课件.pptVIP

尊重激励—给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 涂剑勍 2012年9月22日 尊重是有效的零成本激励 懂得尊重可得“圣贤归” 责难下属时要懂得留点面子 尊重每个人，即使他地位卑微 不妨用请求的语气下命令 越是地位高，越是不能狂傲自大 尊重个性即是保护创造性 尊重下属的个人爱好和兴趣 涂剑勍 2012年9月22日 行动 沟通激励—把干劲“谈”出来 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 涂剑勍 2012年9月22日 沟通带来理解，理解带来合作 消除沟通障碍，确保信息共享 善于寻找沟通的“切入点” 与下属谈话要注意先“暖身” 沟通的重点不是说，而是听 正确对待并妥善处理抱怨 引导部属之间展开充分沟通 涂剑勍 2012年9月22日 行动 信任激励—诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就